“开门红”战役布局及举措 各 位 同 仁 ： 2012 年 全 省 系 统 “开门红”即将拉开序幕，如何打赢这场战役，用何种战术，直接关系 到战役的成果
更是关系到一年 能否开好局，为全 年 业务奠定基础
XX 历来是高开低走，锁定全 年 50%的目标完成，是 XX 公司抢抓机遇，赢得旗帜、荣誉，处于领先、主动的先发优势，开门红对 XX公司，对每个单位 一年 的发展至关重要，抓住了就一年 主动，错失了就被动一年 ，这个共识必须在我们心中牢牢树立
一 、高位开启、勇于争先进位 高远目标催人奋进，没有高目标就没有大发展，也不会产生高压力，高动力
要有既盯自身发展目标，确保第一不负增长，第二确保达成上级公司目标，第三超越一季度目标的发展思路
又要紧盯对抗对手，更要紧盯自身在全 市、全省 争先进位 中应有的位 次
牢牢锁定发展目标，进位 的位 置
金安、分营要锁定全省区(支)公司、营销部第一 的应有位置
霍邱、金寨要紧紧锁定全省县支公司前五的应有位置
寿县、舒城要确保大县进入全省十强的位置，霍山要敢于以小当大，迈进十五强位置，叶集要敢于向全省最优秀的双港服务部一 决高低，大别山要加快人力发展，达成一 季度实动人力100 的决心
目标越大，企图心越强，动力也就越大，只有 以 积 极 进 取 的 姿 态 ， 才 能 保 证 我 们 事 业 推 向 前 进 ， 保 证 不 落伍 、 不 掉 队 ， 适 应 形 势 发 展 的 需 要 ， 勇 立 潮 头 ， 争 当 排 头 兵
08 年 一季度业绩与 08 年 全年 业务占比表 单位 标保 十年 期 五年 期 短险 一 季 度 全年 占比 一 季 度 全年 占比 一 季 度 全年 占比 一 季 度 全年 占比 436 879 49
6% 565 1386 40% 495 576 86% 46 193 23
8% 584 913 63
