1. 你正制定某新项目的范围说明书，下列哪项不是制定项目范围说明书的一部分？ A 范围核实 B 利用初步范围说明书 C 他项方案识别 D 获得对计划的核准 2. 下列哪项是分解WBS 的有效方式？ A、按风险或质量测量 B、按产品或工作单位 C、按项目阶段或项目可交付成果 D、按记账代码或原始估算 3. 在软件项目进行的中途，项目团队发布实现了部分软件功能的初始版本，并给项目赞助人和主要利害关系者做了演示，之后，项目赞助人通知你，说是软件没有满足到今后将使用这个软件的某重要客户的需求，因此你需要做出一个重大且昂贵的变更来实现这个客户的需求，对此最佳的解释是： A、项目赞助人不可理喻 B、没有进行足够的利害关系者分析 C、团队有严重错误，你应该使用惩罚的权利来纠正 D、你没有足够的预算来实施项目 4. 当A 组织为B 组织工作时，最初的产品描述通常 由 谁 提 供 ？ A、A 组织 B、B 组织 C、项目经 理 D、项目利害关系者 5. 一个项目经 理离 开 了公 司 ，你的经 理要求您 完 成正在进行的项目时，并交给你一份项目管理规程和范围文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？ A、工作分解结构 B、活动清单 C、进度表 D、资源需求 6. 项目经理发现在计划编制期间有部分工作范围没有定义，他们应该？ A、继续编制项目计划，因为工作范围尚未准备好 B、尽最大可能使工作范围得到定义 C、等待工作范围得到定义后，发布一个项目变更 D、向管理层抱怨 7. 下列哪项最好地描述了项目利害关系者介入项目规划时所造成的影响？ A、耗时，使得规划过程变慢 B、只对内部服务合同有帮助 C、通常有助于制定完整、准确的项目计划 D、不需要，因为项目利害关系者通常不想介入 8. 项目规划使用分解方法来确定项目所需的努力，分解方法指的是什么？ A、用项目特点进行数学建模，预测项目的成果和进度 B、自下而上估算单位工作时间的成本，逐个累加，得出项目所需的总成本 C、将主要项目可交付 成果划分为更小 ，更易 管理的要素 ，直 到可交付 成果可被定义的足 够 详 细 D、使用帕 累托 分析 法确定关键 活动 9. 关于可交付 成果说 法,正 确的是: A、所有可交付 成果可以 有不同分解层次 ， B、不同可交付 成果可以 有不同分解层次 ， C、所有可交付成果有相同分解层次， D、所有可交付成果应该分解到最大层次； 10. 范围控制的成果是： A、...
