1.挣 值管理 项目的挣值管理（Earned Valu e Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS 的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。 挣值分析的三个基本参数 计划值 （PV，Plan Valu e）又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Bu dgeted Cost for Work Schedu led )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是： PV=BCWS=计划工作量*预算定额 PV 主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。 实际成本 （AC，Actu al Cost）又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actu al Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。 挣值 （EV，Earned Valu e）又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Bu dgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量的按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是： EV=BCWP=已完成工作量*预算定额 挣值分析法的四个评价指标 进度偏差 （SV，Schedu le Variance） SV 是指检查日期 EV 和 PV 之间的差异： SV=EV-PV=BCWP-BCWS 当 SV 为正值时，表示进度提前； 当 SV 等于零时，表示实际与计划相符。 当 SV 为负值时，表示进度延误。 成本偏差 （CV，Cost Variance） CV 是指检查期间 EV 和 AC 之间的差异： CV=EV-AC=BCWP-ACWP 当 CV 为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当 CV 等 于 零 时 ， 表 示 实 际 消 耗 的 人 工 （ 或 费 用 ） 等 预 算 值 ； 当 CV 为 负 值 时 ， 表 示 实 际 消 耗 的 人 工 （ 或 费 用 ） 超 出 预 算 值 或 超 支 。 费 用 执 行 指 标 （ CPI， Cost Performed Index） 指 预 算 费 用 与 实 际 费 用 之 比 （ 或 工 时 值 之 比 ）： CPI=EV/AC=BCWP/ACWP 当 CPI>1时 ， 表 示 低 于 预 算 ， 即 实 际 费 用 低 于 预 算 费 用 ； 当 CPI=1 时 ， 表 示 实 际 费 用 与 预 算 费 用 温 和 ； 当 CPI<1时 ， 表 示 超 出 预 算...
