电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

QC小组管理细则VIP免费

QC小组管理细则_第1页
1/12
QC小组管理细则_第2页
2/12
QC小组管理细则_第3页
3/12
QC( 质 量 管 理 ) 小 组 活 动 管 理 办 法 第 一 章 总 则 第 一 条 为 了 提 高 公 司 的 质 量 管 理 水 平 , 充 分 发 挥 广 大 职 工 在 日 常 工 作 中 对 质量 管 理 的 积 极 性 和 创 造 性 , 推 动 企 业 以 质 量 求 生 存 的 经 营 管 理 工 作 不 断 深 化 和 发展 , 特 制 定 《 工 程 有 限 公 司 QC( 质 量 管 理 ) 小 组 活 动 管 理 办 法 》。 第 二 条 本 办 法 适 用 于 我 公 司 QC 小 组 活 动 开 展 、 活 动 指 导 、 现 场 评 审 、 成 果 发表 、 推 荐 评 选 、 表 彰 奖 励 等 各 项 活 动 。 第 三 条 公 司 工 程 部 是 QC 小 组 活 动 归 口 管 理 部 门 , 负 责 QC 小 组 活 动 的 推 进 、 评审 、 推 荐 工 作 。 各 单 位 质 量 管 理 部 门 负 责 本 单 位 的 QC 小 组 活 动 的 指 导 、 审 查 课 题 、组 织 现 场 评 审 等 日 常 管 理 工 作 。 第 二 章 组 织 和 管 理 第 四 条 QC 小 组 应 围 绕 公 司 的 经 营 战 略 、 方 针 、 目 标 和 现 场 存 在 的 各 种 问 题 ,以 改 进 质 量 、 降 低 消 耗 、 提 高 人的 素质 和 经 济效益为 目 的 组 织 起来, 运用 质 量 管 理的 理 论和 方 法 开 展 活 动 。 第 五条 QC 小 组 活 动 具有 明确的 目 的 性 和 严密的 科学性 。 QC 小 组 活 动 应 与企 业的 方 针 、 目 标 管 理 , 贯彻ISO9000 系列标 准, 技术革新和 合理 化 建议等 活 动 相结合。 第 六条 各 单 位 需从实际出发 ,以 工 作 中 薄弱环节和 亟待解决的 问 题 进 行为 出发点, 遵循“自愿参加, 上下结合、 实事求 是 、 灵活 多样”的 原则 , 组 建QC 小 组 。 为了 便于 自主开 展 活 动 , 小 组 人数一 般以5~10 人为 宜 。 第 七条 为 了 便于 管 理 , 组 建的 QC 小 组 应 该做好注册登记工 作 , QC 小 组 的 注册登记工 作 由公 司 工 程 部 统一 编号备案, 各 单 位 质 量 管...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

QC小组管理细则

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部