学员外出培训计划安排为了建立一支能适应现代企业要求的高素质员工队伍，以满足年产装置试车、生产、运行、管理和维护的需求,为各装置将来的安装、调试、操作、运行维护工作做准备。特制定年度生产准备人员培训计划安排。一、生产准备培训组织机构:组长：副组长:成员：1、附生产准备培训组织结构图:2、主要职责:2.1. 组长职责：全面负责公司项目生产准备人员的培训工作，根据生产准备人员专业技术水平及培训需求组织制定培训计划，组织实施培训、评估和总结培训效果，审查批准培训预算。2.2.副组长职责：全面负责公司项目生产准备人员的培训工作，根据生产准备人员专业技术水平及培训需求制定培训计划、组织实施培训、评估和总结培训效果。确定各专业培训队负责人；审定并通过培训计划。2.3 成员职责:全面负责各自部门装置生产准备人员的培训工作，按照各自装置培训需求分析、确立培训目标、计划培训内容、培训实施和评价，负责外培地点的联系和落实；提出培训费用预算计划，确定内培讲师；负责组织建立试题库；负责员工的专业理论知识培训;负责组织编制、选用培训教材、培训资料。负责编制本装置具体的培训计划；负责培训计划的组织实施；负责员工的岗位技能培训提供。2.4. 外培带队：负责培训队实习人员的全面培训管理工作，负责组织、协调各类事务，负责实习队伍对外联系工作，负责对外出实习学员的考试、考核工作，负责对外出期间的帐务管理，建立完整、全面的记录，保管好各类收据和相关证明。2.5.班组临时组长：接受带队的领导，负责相应班组的日常管理工作。2.6.实习期间考勤员（带队兼任）：负责培训队的考勤填报。3、管理内容管理依据:《公司生产准备部培训方案》。二、培训岗位：1. 到同类型装置外单位培训的岗位：。2. 到**公司培训岗位：与**公司有同类型装置的所有岗位。3. 计算机系统仿真培训学习:。.三、培训标准、内容、目的：1、培训标准和要求1.1. 学习掌握岗位工艺控制指标（包括仪表检测和分析控制）；1.2. 学习掌握岗位工艺操作过程,学习掌握岗位操作规程、掌握工艺流程、参数及设备的启停操作、调整范围，在 DCS 上进行操作；1.3.学习掌握岗位设备，做到“四懂六会，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会识图、会计算、会联系、会使用、会维护保养、会排除故障；1.4.熟悉全流程、建立系统概念，掌握上下岗位之间、前后工序之间、各岗位之间相关联影响关系；1.5.学习设备性能及维护操作；学习掌握 DCS 操作系统...
