快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理模式： 将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。 （见部门结构图）：根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由 市场部、销售部、办事处 组成：设定营销部门总监一名。1、 市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。市场部各岗位职能描述：市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。品牌推广专员： 主要负责公司品牌的宣传， 开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。活动促销专员： 主要负责公司的活动执行、 新产品的上市推广、 引导顾客消费等工作。企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。2、 销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位） 。B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。销售部各岗位职能描述：销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。销售部以 5 进阶，每 5 个店设一个店长，满5 个店设一个主管、以此类推。营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。总经办营销部财务部人资部产品部物流部客服部销售代表：主要负责公司大客户的开发和销售。KA专员：主要负责开发各大商超、标超、便利店等渠道建设工作。3、 办事处：办 事 处 岗 位 设 置 和 销 售 部 门 一 样 ， 但 最 高 只 设 立 销 售 经 理 一 职 。办事处的市场活动、 人力资源、 财务等工作独立开展， 但需提前向总部相关部门报批，经总部审核后方可生效， 同时办事处...
