快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理模式： 将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部
（见部门结构图）：根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由 市场部、销售部、办事处 组成：设定营销部门总监一名
1、 市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）
B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员
市场部各岗位职能描述：市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作
市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等
品牌推广专员： 主要负责公司品牌的宣传， 开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作
活动促销专员： 主要负责公司的活动执行、 新产品的上市推广、 引导顾客消费等工作
企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作
团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作
2、 销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）
B、执行层：营业员、销售代表、KA专员
销售部各岗位职能描述：销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作
销售部以 5 进阶，每 5 个店设一个店长，满5 个店设一个主管、以此类推
营业员：主要负责所在柜台的产品陈列
