岗位绩效考核体系第一章：总则第1条第二章：公共考核指标考核项目分值测评要求评分方法第三章：具体考核指标第1条部门:总经理办公室直接领导：总经理办公室主任岗位名称：总经理办公室主任岗位序号：1 考核项目分值测评要求评分方法1．总经理办公会30 分1．总经理办公会及公司会议的组织、记录及形成决议的督办、 考核工作。2．按领导安排组织调研。3．有关文件的起草、组织起草工作。组织记录不当扣1 分交办的工作不能按时完成扣 3 分2、文件、档案管理10 分1．文件体系、档案管理工作的指导、协调管理工作。文件管理体系不健全扣 2 分档案管理出现问题扣 1 分3、通讯设施、小车管理20 1．公司通讯设施完好，通话率100%。2．小车辆的协调管理工作。3．小车辆安全行使。出现非正常停机扣 3 分车辆调度不满足使用一次扣0.5分车辆出现安全事故扣 2 分4、日常事务管理20 分1．办公室日常、事务、服务工作的指导、协调管理负连带责任第2条部门:总经理办公室直接领导：总经理办公室主任岗位名称：办公室秘书岗位序号： 2 考核项目分值测评要求评分方法1、文件收发传递20 分1、 拆封分类收文及时， 不延误工作。2、 往来传真及时送达不延误工作。1、 拆 封 不 及时、造成损失一次扣 1 分。2、 送 达 不 及时，一次扣 1 分。2、印信管理25 分1、妥善管理公司印章、名章、不随意加盖公章， 使用介绍信， 遇有问题不清楚，需向领导请示。1、无原则加盖公章一次扣 1 分；随意开介绍一次扣 1 分；遇有特殊情况不向领导请示、擅自做主张一次扣 2 分。3、机要交换接待20 分1、按规定与上级进行文件交换，不延误、不丢失、不泄密。2、内外宾接待与服务礼貌、热情，服务周到； 会议通知及时、 全面。1、交 换 不 及 时一次扣 1 分；泄密一次扣 2分；文件丢失一次扣 5 分。2、接待不礼貌、不 热 情 一 次扣 2 分；通知不 及 时 漏 一哈尔滨啤酒有限公司岗位绩效考核体系第3页人 一 次 扣 1分。4、领导交办工作15 分1. 领导交办的临时工作及时准确完成。1. 不及时完成的扣 1 分。第3条部门:总经理办公室直接领导：总经理办公室主任岗位名称：档案管理员岗位序号： 3 考核项目分值测评要求评分方法1、文件规范 运 行 控制率达100% 35 分1. 文件包括 ISO－9000 体系文件、制度规定、 公司红头文件， 文件起草、发放、更改、销毁等，严格履行审批程序。2. 体系文件、管理性文...
