总经理的日程安排一、大类项目1、 确保团队成员有足够的资源2、 知道每个员工的工作和表现3、 使部门成员的整体注意力放在关键的几个目标上4、 定期召开审查会议来评估工作情况并让团队参与决策和解决问题；5、 实践走动式管理6、 征求和给予员工反馈意见7、 从不表露出生气或不赞成的态度8、 创造一个让员工有成就感的工作环境二、日程表时间（每日）工作安排备注09:00-9:30在车间每个部门都走一遍，问候员工， 并且了解每个部门现在具体在忙什么，遇到什么困难需要支援；走动式管理09:30-10:30处理招商部、客服部的问题；要求：当天需要处理的事情，当天处理。10:30-11:00签批财务部报销单据11:00-12:00处理板房、设计部的问题12:00-13:30吃饭、休息13:30-14:00审批行政助理提交的资料14:00-15:00处理生产部问题15:00-15:30签批财务部报销单据以下时间可以自由支配处理工厂以外的业务事情时间（每周）工作安排备注周一 08:30-09:00 （时间根据实际情况做调整）招商部会议（招商部经理主持）主要是总结上周的业绩情况，安排本周的工作计划与落实任务，解决遇到的问题 （了解遇到的问题，给予适当的建议，最好以探讨的方式。周一 09:00-09:30 （时间根据实际情况做调整）生产部会议（生产部郑师傅主持）主要是总结上周生产进度，本周任务量，以及工作安排。（ 通过部门之间的总结， 善于发现存在的漏洞， 针对漏洞解决问题）每月： 1 日上午08:30-09 ：30（ 时 间 根 据 实 际 情 况 做 调整）招商部会议（总经理主持）主要针对每周的会议， 总结业绩、完成任务情况、 本月的指标下达，让招商部每一个员工用 5-10分钟时间做上月总结。每月：1 日下午 17:00-180:00（ 时 间 根 据 实 际 情 况 做 调整）生产部会议（总经理主持）上月生产进度的总结， 本月生产进度的安排， 让生产部各各部门负责人用5-10 分钟时间做上月总结每月 :30 日下午 17：00-18:00设计会议（总经理主持/ 设计总监）公布下月的设计计划， 总结当月的完成情况， 总结当月遇到的问题，对设计理念结合市场销售情况分析畅销款和滞销款三、公司整体的关注以及完善：1）确保团队有足够的资源；（分析员工离职的原因，分析招聘不理想的原因）2）实践走动式管理（知道每个员工的工作和表现）3）分析公司长期遇到的同类问题，做出有效的解决方案；4）关注公司财政收入状况5）创造一个有成就感的工作环境，奖罚分明（有奖有罚工...
