恒兴计划管理作业指导书总办分发范围分 发 号A（1-4 ）总部各部门分发范围分 发 号B（1-9 ）各子公司分发范围分 发 号C（1-4 ）董事长□ A1综合管理部□ B1信山置业□ C1总经理□ A2人力资源部□ B2滨海置业□ C2常务副总经理□ A3财务管理部□ B3长春恒兴□ C3副总经理□ A4风控审计部□ B4龙岩公司□ C4设计管理部□ B5商业管理部□ B6营销管理部□ B7成本管理部□ B8酒店管理部□ B9工程总监□ B10 文件更改记录版次号修改页码修改后页数更改内容提要日期A/0 7 新版编写审核批准日期日期日期1 ．目的恒兴计划管理作业指导书为建立计划统一控制办法，确保公司所有项目开发计划、公司全员计划管理得到有效的执行和控制，以达到各部门工作的协同性、可追溯性和适用性，特制定本指导书。2 ．范围本指导书包括恒兴置业开发项目的总体开发计划和定期工程协调会，含编制、跟踪、反馈、调整、审核、批准、发放、作废、存档、保管、考核等活动，适用于本公司所有部门和个人。各控股子公司的文件可根据本文件各自拟订；公司计划管理按照《计划管理作业指导书》文件执行。3 ．定义3.1 总体开发计划：为一级计划，根据企业制定的开发目标采用工作分解结构法进行工作任务的层层分解，以分项分部、里程碑事件、合同或各职能部门为界，量化工作任务完成的工期、开始日期和完成日期，明确工作任务之间的相互紧前或紧后逻辑关系，经编制、评审、审批形成项目总体开发计划。3.2 二级计划：以一级计划为目标，针对具体工作任务，部门内可独立完成的工作计划。3.3 三级计划：以二级计划为目标，针对具体工作任务，个人可独立完成的工作计划。3.3 工作任务：采用项目管理法进行分解，工作任务至少包括四个基本要素，即任务名称、工期、前置任务、执行人。任务名称采用工程惯例和关键词约定俗成，表达要通俗易懂；工期要有数量、开始时间和完成时间，工期的计量单位采用日历天，总体开发计划的任务工期包含所有节假日；前置任务即工作任务之间的逻辑关系，表达工作任务之间的搭接、穿插、倒排等先后顺序；执行人是指本企业员工，填写在Project软件的资源名称栏，多个执行人之间不设间隔符号。3.3 编制：计划编制采用项目管理法对目标进行层层分解形成工作任务，重点控制各职能部门或执行人之间工作任务的逻辑关系，根据计划目标预测分配各项工作任务的时间资源，再由各职能部门指派工作任务的执行人，即将计划目标分解到人。编...
