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我国中小型民营企业员工的激励体系研究毕业论文VIP免费

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河北经贸大学经济管理学院毕业论文1 我国中小型民营企业员工的激励体系研究一、绪论(一)基本概念1.民营企业现在我国法律对民营企业还没有形成权威的、确定的定义,“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。现在基于企业资本来源我国从广义和狭义界定了民营企业的内涵:从广义角度来说,民营是与国有独资企业相对,而与任何非国有独资企业是相容的,包括国有持股和控股企业。从狭义角度来说,民营企业仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业,主要包括个体工商户、私营企业、三资企业、股份有限公司、有限责任公司和股份合作制企业等 。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。2.激励机制激励机制,也称激励制度,是通过一整套理性化的制度并应用各种有效手段激发人的热情,启动人的积极性、主动性,发挥人的创造精神和潜能,使之充满内在的活力和动力朝着组织所期望的目标而努力[1]。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。3.绩效评估绩效评估,又称绩效考评、绩效评价、员工考核,是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益[2]。残骛楼諍锩 瀨濟溆塹籟。4.以人为本以人为本,就是以实现人的全面发展为目标,从员工的根本利益出发谋发展、促发展,不断满足员工物质文化需要,切实保障员工的经济、政治和文化权益。使发展的成果由员工共同分享。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。(二)有效激励的原则1.激励要因人而异河北经贸大学经济管理学院毕业论文2 由于不同员工的需求不同,所以相同的激励效果也会不尽相同,即便是同一个员工在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,使员工的主观感受,所以激励要因人而异。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。根据著名心理学家马斯洛的“需求层次理论”,我们中的大多数人,包括员工们都会从生活中寻求某种满足感,而且我们也会从工作中寻求很多满足感。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。(1)生理需求: 活着就是生存人活着,需要呼吸、吃饭、睡觉、生育、看、听、以及感觉。虽然当今世界上述需求已很少让我们感到我们的基本需求,例如真正的饥饿感几乎并不存在,但是一些激励还能让我们知道,我们是有这方面需求的。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。(2)安全需求:希望不受威胁或不被伤害人总是希望自己能够免受伤痛和事故,远离犯罪和竞争,不...

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