我国中小型民营企业员工的激励体系研究毕业论文VIP免费

河北经贸大学经济管理学院毕业论文1 我国中小型民营企业员工的激励体系研究一、绪论（一）基本概念1.民营企业现在我国法律对民营企业还没有形成权威的、确定的定义，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。现在基于企业资本来源我国从广义和狭义界定了民营企业的内涵：从广义角度来说，民营是与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。从狭义角度来说，民营企业仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业，主要包括个体工商户、私营企业、三资企业、股份有限公司、有限责任公司和股份合作制企业等 。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。2.激励机制激励机制，也称激励制度，是通过一整套理性化的制度并应用各种有效手段激发人的热情，启动人的积极性、主动性，发挥人的创造精神和潜能，使之充满内在的活力和动力朝着组织所期望的目标而努力[1]。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。3．绩效评估绩效评估，又称绩效考评、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益[2]。残骛楼諍锩 瀨濟溆塹籟。4.以人为本以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从员工的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足员工物质文化需要，切实保障员工的经济、政治和文化权益。使发展的成果由员工共同分享。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。（二）有效激励的原则1.激励要因人而异河北经贸大学经济管理学院毕业论文2 由于不同员工的需求不同，所以相同的激励效果也会不尽相同，即便是同一个员工在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，使员工的主观感受，所以激励要因人而异。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。根据著名心理学家马斯洛的“需求层次理论”，我们中的大多数人，包括员工们都会从生活中寻求某种满足感，而且我们也会从工作中寻求很多满足感。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。(1）生理需求: 活着就是生存人活着，需要呼吸、吃饭、睡觉、生育、看、听、以及感觉。虽然当今世界上述需求已很少让我们感到我们的基本需求，例如真正的饥饿感几乎并不存在，但是一些激励还能让我们知道，我们是有这方面需求的。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。（2）安全需求：希望不受威胁或不被伤害人总是希望自己能够免受伤痛和事故，远离犯罪和竞争，不...