下载后可任意编辑杭州恩杰钣金有限公司产品质量奖罚制度一、总则：1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度。 2、对员工的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓舞上进，鞭策落后； 奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的, 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。二、 奖励制度： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目；类 别奖励金额对质量问题的处罚金额处罚的金额奖给质量问题发现人。发现私自、人为的更改工艺文件生产的奖发现人员 30 元/人次。班组每月不合格率最低奖班组长 30 元，组员 20 元/人。发现并制止质量事故发生依贡献大小另行特别奖励（下限 20 元/人次）。解决公司产品技术难题，避开公司直接经济损失或节约生产成本依贡献大小另行特别奖励（下限 40 元/人次）。三、处罚及赔偿制度：1、处罚细节 生产部：序号类别处罚金额1班组未进行首检而发现不合格班组长罚 20 元/次2未按工艺文件和图纸要求生产班组长罚 20 元/次3生产产品质量批量不合格（10 件以上为批量）班组长罚 30 元/次，品管员罚 20 元/次4对领导或品管人员进行辱骂威胁者当事人罚 50 元/次5车间班组产品月度质量指标超标（月度质量指标为合格率 98%）班组长罚 20 元/次，车间主任罚 30 元/次。6未执行首检投入生产操作员罚 20 元/次，班组长罚 30 元/次 7同样的质量问题一月内在同一车间.组，累计发生达 3 次班组长罚 20 元/次，组检员罚 20 元/次，组检长罚 30 元/次，车间主任罚 30 元/次8恶意制造品质事故当事人罚 50 元/次，情节严重的划款 500 元至 1000 元9车间不合格品处理不及时班组长罚 20 元/次，车间主任罚 30 元/次下载后可任意编辑10因质量问题造成返工或返修而耽误交期的当事人罚 20 元/次， 班组长罚 30 元/次 序号类别处罚金额1因错检、漏检而造成质量异常当事人罚 20 元/次，品管科长罚 30 元/次2弄虚作假填写检验记录当事人罚 20 元/次3对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检及发现质量问题不汇报不处理的当事人罚 20 元/次4同样的质量问题一月内在同一车间，累计发生达 3 次班组长罚 20 元/次，当事人罚 20 元...
