电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

产能负荷分析管理制度VIP免费

产能负荷分析管理制度_第1页
1/3
产能负荷分析管理制度_第2页
2/3
产能负荷分析管理制度_第3页
3/3
下载后可任意编辑1.0、制定目的 规划生产计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析,使生产计划合理、可靠,并可作为事前之设备、人力申请的依据,特制定本制度。2.0、适用范围 生产部安排中日程生产计划(一般指月度生产计划)时适用,也可供生管部作为人力、设备分析的参考。3.0、权责单位3.1、生管部负责本办法制定、修改、废止起草工作。3.2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。4、定义4.1、为方便产能预估量算,由生管部将生产车间依功能别区分,一般以生产线别为单位,作为产能负荷的管制单位,并予编号区别。4.2、凡为必须连续作业之相连的不同设备,应将其整体视为一个生产车间。4.3、凡为工作性质相同,且规格类似或相同之各不同个别设备,其生产批作业可以互相替换,应视为同一个(生产车间)4.4、凡为工作性质相同之班组(人员)视为同一生产车间,不另依熟练度或更细工序再划分为不同的生产车间。5.0、产能与负荷分析管制表5.1、生管部将各生产车间每一时段(一般为月度或周次)的产能与负荷分别算成相同之可比单位,如时间或产量(一般用时间来衡量)填入同一张表单,以比较分析制造能力与生产任务之间可否平衡。此表即称为产能与负荷分析管制表,一般应包括下列内容:5.1.1、生产车间之名称、编号。5.1.2、分析评估期间(一般为一个月或一周)。5.1.3、产能状况,含正常上班及加班,一般包括可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备、每日班次、产能系数及产能时间等项目。5.1.4、负荷状况,含生产批号、生产产品、生产预定量、标准工时、负荷工时等项目。下载后可任意编辑5.1.5、分析结论及对策。6.0、产能预估分析6.1、月份产能预估分析6.1.1、每月 25 日前,生管部依各生产车间别分别填定产能状况。6.1.2、正常产能,指该月依公司规定正常上班的总时间内的产能状况,依次填入可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、每日班次。6.1.3、产能系数以最近三个月该生产车间之平均生产效率为标准(如 96%)。6.1.4、计算公式:设备产能时间=每日正常上班时间*每日班次*可稼动天数*可稼动设备数人力产能时间=每日正常上班时间*每日班次*可稼动数*每班人数6.2、周次产能预估分析6.2.1、每周未,由生管部依各生产车间别分别填写下周产能状况。6.2.2、填定方法参照月份产能预估分析7.0、、负荷预估分析7.1、月份负荷预估分析7.1.1、每月 25 日前,生管部将营销中心转发之订单状况,转换成生产订单,并编上生产批号,同...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

产能负荷分析管理制度

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部