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0、制定目的 规划生产计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠，并可作为事前之设备、人力申请的依据，特制定本制度
0、适用范围 生产部安排中日程生产计划（一般指月度生产计划）时适用，也可供生管部作为人力、设备分析的参考
0、权责单位3
1、生管部负责本办法制定、修改、废止起草工作
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准
1、为方便产能预估量算，由生管部将生产车间依功能别区分，一般以生产线别为单位，作为产能负荷的管制单位，并予编号区别
2、凡为必须连续作业之相连的不同设备，应将其整体视为一个生产车间
3、凡为工作性质相同，且规格类似或相同之各不同个别设备，其生产批作业可以互相替换，应视为同一个（生产车间）4
4、凡为工作性质相同之班组（人员）视为同一生产车间，不另依熟练度或更细工序再划分为不同的生产车间
0、产能与负荷分析管制表5
1、生管部将各生产车间每一时段（一般为月度或周次）的产能与负荷分别算成相同之可比单位，如时间或产量（一般用时间来衡量）填入同一张表单，以比较分析制造能力与生产任务之间可否平衡
此表即称为产能与负荷分析管制表，一般应包括下列内容：5
1、生产车间之名称、编号
2、分析评估期间（一般为一个月或一周）
3、产能状况，含正常上班及加班，一般包括可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备、每日班次、产能系数及产能时间等项目
4、负荷状况，含生产批号、生产产品、生产预定量、标准工时、负荷工时等项目
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5、分析结论及对策
0、产能预估分析6
1、月份产能预估分析6
1、每月 25 日前，生管部依各生产车间别分别填定产能状况
2、正常产能，指该月依公司规定正常上班的总时间内的产能状况，依次填入可稼动天数、可出勤人数、可
