下载后可任意编辑东大医院人事科质量安全管理效益年活动报告根据医院部署，人事科根据“质量安全管理效益年活动”工作方案要求，结合我科室实际工作情况，以强化医疗质量意识，确保医疗服务安全，确保医院效益，促进医院快速进展为抓手，仔细响应医院“质量安全管理效益年活动”不断加强医院质量安全管理，仔细努力做好本职工作，树立东大医院良好形象，促进医院快速进展。一、严格落实考勤制度、招聘制度，强化业务管理。 人事科是东大医院重要科室，肩负着医院全体职工的考勤纪律、工资绩效、职称晋升的重要任务。必须严把招聘进人关，严格落实考勤纪律。促使全体职工提高纪律意识、责任意识，切实提高全院职工的整体素养。二、及时做好工资核算，按时发放工资及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，及时做好全院职工的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作；根据相关人事政策，及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。下载后可任意编辑 三、实行人事管理全面质量控制。具体细则如下：应履行的主要职责对应的管理行为执行标准考评方法主查部门所占分值扣分事项得分 1、根据医院的进展目标和现实需要制定医院的人力资源规划，编制医院年度人力资源需求计划，内容包括部门与科室设置，岗位设置，新聘人员任职资格要求等，一经医院领导批准后，即负责组织实施。每年 2 月底以前向院长提交下一年度引进人员计划和退休人员名单。所有在岗人员必须按国家规定取得执业资格证书，做到依法执业。全院各类人员比例结构合理。卫生技术人员总数 占 全 院 总 人 数≥70%，护理人员占卫技人数≥50%。人 员 按 计 划 引 进 率≥80%。每降低一个百分点扣 1 分。人员按计划引进率每降低一个百分点扣 1 分。10 2、组织制定医院的人员招聘方案、会同相关业务部门和科室共同在规定时间内完成招聘任务，对在试用期或考核期的员工进行考核，并按医院有关录用规定做好调入、劳动合同签订等工作。按领导要求制定人员招聘方案并会同相关部门实施招聘。牵头组织试用期满人员的考核工作。与新进人员签订劳动合同，符合条件的按规定办理调入手续。招聘工作法律规范化。试用期满人员经考核合格率≥95%。新进人员劳动合同签订率 100%，按规定调入10...
