餐饮部培训资料大全餐饮部培训资料大全餐饮部是宾馆主要部门之一，它负责经营中、西餐厅、宴会厅、咖啡厅、酒吧、茶室、舞会、音乐厅、卡拉OK厅、美食屋，向宾馆提供中西式零点散助餐、团体套餐、宴会〔酒会)、客房用餐及酒吧效劳、接待宾馆住客和他们来访者以及为数众多的本地客人。它的收入在宾馆营业收入中占有较大的比例，是宾馆获得经济效益的重要部门。宾馆的饮食效劳遵循〞宾客至上，效劳第一“的宗旨，以优质的食品、良好的效劳奉献给客人。在每一个效劳场所里，都有舒适优雅的环境、和谐的气氛、完美无缺的设施、训练有素的效劳员，有礼貌，热情主动、周到的效劳，符合标准的卫生。宾馆的饮食效劳工作必须适应客人，方便客人和尽量满足客人的要求，让他们获得〞宾至如归“之感和最正确享受。饮食效劳工作接触面广，业务性强，工作量大，其工作的好坏直接影响着宾馆的经济收益和声誉，也反响出宾馆的管理水平和效劳质量。为此，饮食部必须是一个完整的有效的管理系统。以保证宾馆正常营业，从而提高宾馆的声誉，给宾馆带来最正确的晶鸡效益。•饮食部经理饮食部经理•餐厅经理餐厅经理•餐厅领班餐厅领班•餐厅效劳员餐厅效劳员•餐厅迎送员餐厅迎送员•宴会部人员宴会部人员1、制定本部年度、月度的营业预计，领导全体员工积极完成各项接待任务和经营只带，分析和报告年度、月度的经营情况。2、推广饮食销售，根据市场情况和不同时期的需要，制定促销方案，如有特色的食品节、时令菜式及饮品等。3、制定效劳标准和操作规程，检查管理人员的工作和餐厅的效劳态度，效劳规程，出品部门的食品〔饮品〕质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。4、控制食品和饮品的标准、规格和要求，正确掌握毛利率，抓好本钱核算，加强食品原料及物品的管理，降低费用，增加盈利。5、制定效劳技术和烹饪技术培训方案和考核制度，定期与厨师长研究新菜点，推出新食谱，并有针对性地组织人员喝厨师学习外单位的技术和经历。6、抓好员工队伍的根本建立，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育，注意培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工的积极性。7、抓好设备、设施的维修保养，使之经常处于完好状态，并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。8、抓好卫生工作和平安工作，组织检查个人、环境、操作等方面的卫生评比，贯彻执行饮品卫生制度，开展经常性的平安保卫，防火教育，确保餐厅厨房、库房的平安。1、认真贯彻饮食部经理的意图，积极落实各个时期的工作任务。2、具有为宾馆多作奉献的精神，不断提高管理艺术，业务上精益求精。3、重视属下员工的培训工作，为宾馆培养新生力量，掌握员工的思想动向，重视员工思想教育。4、热情待客，态度谦和，妥善处理客人投诉，不断改善效劳质量，加强现场督导，营业时间，坚持在一线指挥，及时发现和纠正效劳中产生的问题。5、加强对餐厅财产管理，掌握和控制好物品使用情况。6、抓好餐具、用具的清洁卫生，鲍翅餐厅的环境卫生。7、及时检查餐厅设备的状况，做好维护保养工作，并做好餐厅平安和防火工作。8、做好工作日志，搞好交接班工作，做好工作方案和工作总结。1、做好餐厅主管的助手，对上级分配任务要按质、按量、按时完成。2、发挥带头人作用，对自己严格要求，对属下热情帮助，耐心辅导，搞好现场培训，并带着属下员工严格，按操作标准进展接待。3、熟悉菜牌、酒水牌，熟记每天供给的品种。4、抓好员工纪律、效劳态度，了解员工思想情绪、业务技术水平和思想作风。5、落实每天卫生工作方案，保持餐厅整洁。6、开餐前检查餐台摆设、台椅定位情况，收餐后检查餐柜内餐具备放情况。7、当值领班检查厅、门、电开关、空调开关、音响情况，做好平安和节电工作。1、贯彻管理阶层设立的效劳制度和效劳标准，严格按照效劳程序惊醒效劳。2、按照管理人员的指示，负责家私及座位的摆设。3、熟悉菜牌和酒水，积极向客人推销，按规格填好客人的菜单及酒水单。4、做好餐厅餐具、布草、杂项的补充替换。5、积极参加培训和训练，不断提高效劳技能技巧，提交效劳质量。6、保持...
