下载后可任意编辑仓库管理考核办法为确保仓库管理制度的有效实施，进一步提高公司基础管理工作水平，鼓舞先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和制造性，特制定本考核办法。一、 考核内容及考核要求：序号管理内容考核内容考核分值一仓库日常管理考核分值 25 分1仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账，并与财务部门保持一致。1、 必须根据实际情况和各类库存物资的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；2、 财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。3、 合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。1、 未按规定建账、建卡扣 2分。2、 账薄和编号未与财务部门一致扣 3 分。3、 未按规定对合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机分别建账扣 2 分。2严格按 MIS 系统和仓库管理规程进行日常操作，做到日清日结，账账相符。1、对当日发生的业务必须及时逐笔录入 MIS 系统，做到日清日结，确保 MIS 系统中物料进出及结存数据的正确无误。2、及时登记手工明细账并与MIS 系 统 中 的 数 据 进 行 核对，确保两者的一致性。1、 未及时登记入账，并做到日清日结扣 2 分。2、 未做到账账相符扣 5 分。3做好各类物料和产品的日常核查工作。1、对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。2、铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映1、 未进行定期盘点，未能做到账、物、卡一致扣 5分。2、 对变动情况未向事业部及财务部反映扣 2 分4及时检查库存物资的质量状况和库存数量状况，及时报送各事业部领导及财务人员。1、 根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；2、 定期进行各类存货的分1、 未有效控制扣 2 分。2、 未按规定分类整理，并及时报告扣 2 分。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区下载后可任意编辑类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员。二入库管理考核分值 20 分1、严格把好入库手续关，拒绝不合格、手续不齐全的物资入库。1、 物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或...
