下载后可任意编辑仓库员工绩效考核细则---绩效工资、绩效奖金根据企业进展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式
直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款
具体事项如下
一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分
结果汇总出来后，根据本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金
二、考核来源:每日库房巡视表 三、考核时间： 月份： 12 月份 被考核人： 考评人： 考评日期： 一、 工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收
发核对认真，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确
（4 分）2、考虑成品的存贮特性，产品做到先进先出
无滞销产品产生
（4 分）3、出库装车把关，避开因装车不当引起的破损
（4 分）4、发货认真、认真，货单一致，不发错货
是否完全按“销售订单”备货发货
检查：拿一张正在发货的销售订单 ，本销售订单已取货物核对
（4 分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率
（4 分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分）7、分片包干，库房商品摆防整齐、标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放
外形纸包产品码放时四角成直线（4 分）8、分片包干卫生整货，库房洁净、整齐，产品表面无明显杂物
（4 分）9、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清楚）
（4分）10、定期提交报损，及时处理
下载后可任意编辑11、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析
（4 分）12、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数
