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仓库绩效考核办法及标准-简版VIP免费

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下载后可任意编辑仓库员工绩效考核细则---绩效工资、绩效奖金根据企业进展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后,根据本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 二、考核来源:每日库房巡视表 三、考核时间: 月份: 12 月份 被考核人: 考评人: 考评日期: 一、 工作考核(工作质量、目标完成程度):1、产品收.发核对认真,入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误,收货清单填写准确。 (4 分)2、考虑成品的存贮特性,产品做到先进先出。无滞销产品产生。(4 分)3、出库装车把关,避开因装车不当引起的破损。(4 分)4、发货认真、认真,货单一致,不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。检查:拿一张正在发货的销售订单 ,本销售订单已取货物核对。 (4 分)5、包干区域合理利用存储空间,货物按类堆放,码放商品摆放整齐做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4 分)6、分片包干,货位调整后及时通报货位变更,在电脑上更改相应产品货位信息(4分)7、分片包干,库房商品摆防整齐、标识清楚,分类明确,合理有序,无产品混放。外形纸包产品码放时四角成直线(4 分)8、分片包干卫生整货,库房洁净、整齐,产品表面无明显杂物。(4 分)9、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清楚)。(4分)10、定期提交报损,及时处理。(4 分)。下载后可任意编辑11、每月末盘点清楚,无差错,制定盘存表,盈亏要有分析。(4 分)12、在不耽误做本职工作的前提下,主动帮助部门其他人员完成相关工作的,奖励其考核分数。(4 分)13、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。(4 分)14、对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次)督促之下完成,不论完成结果如何,扣相关责任的考核分数。(4 分); 二、工作能力1、数字观念:数字观念强,工作有条理性,思路清楚。 (4 分)2、快速反应,工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成 。(4 分)3、成本意识,品质观念,成本.品质意识强,能主动节约,...

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