下载后可任意编辑仓库员工绩效考核细则---绩效工资、绩效奖金根据企业进展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，根据本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 二、考核来源:每日库房巡视表 三、考核时间： 月份： 12 月份 被考核人： 考评人： 考评日期： 一、 工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对认真，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确。 （4 分）2、考虑成品的存贮特性，产品做到先进先出。无滞销产品产生。（4 分）3、出库装车把关，避开因装车不当引起的破损。（4 分）4、发货认真、认真，货单一致，不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。检查：拿一张正在发货的销售订单 ，本销售订单已取货物核对。 （4 分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4 分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分）7、分片包干，库房商品摆防整齐、标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。外形纸包产品码放时四角成直线（4 分）8、分片包干卫生整货，库房洁净、整齐，产品表面无明显杂物。（4 分）9、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清楚）。（4分）10、定期提交报损，及时处理。（4 分）。下载后可任意编辑11、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。（4 分）12、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4 分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4 分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)督促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4 分）； 二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清楚。 （4 分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成 。（4 分）3、成本意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节约，...
