下载后可任意编辑针对部门现状进行一些具体的问题分析与解决方法叙述物流仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面一、仓管方法：（现状一）：虽有管理制度与岗位职责，但内容比较模糊，不太明确，不细致，与实际工作情况有区别，基本是作为一个摆设。首先，制定细致的仓库管理制度与岗位职责。（其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。（更重要的是，下一位员工接手该项工作时，能够快速上手，而不需要太久的“老带新”的规律，本身老员工也存在一些不好的，陈旧的，遗漏是东西。）最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。二、仓管原则仓库因为其库存物品的不同，有其不同个性的管理原则，例如：食品类仓库、下载后可任意编辑产品类仓库、等类型。（下面根据本公司物流仓库的现状，而提出的一些整改建议）（现状二）：根据货物出库频率选定货物堆放位置，咱们公司则没有。根据货物出库频率选定位置： 出货和进货频率高的物品放在靠近出入口，易于作业的地方；销量频率较低的可放在距离出入口稍远的地方。）（现状三）：货物堆放乱，同一款产品，摆放不同位置，这个是目前最大的问题同一品种在同一地方保管： 为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。（现状四）：依据先进先出原则，由于本公司货物堆放较乱，因此有部分货物则不能实行该原则，导致一些最先进入的奶放很长时间。依据先进先出原则： 保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快货物周转。（现状五）：各部门协调不一致；有人要提货，确没有；没人提的货，却一直生产许多，导致积压存放。下载后可任意编辑各部门协调一致原则： 建议销售部与、生产部、物流部高层、基层有密切的沟通与沟通，最好能够使生...
