STAR 面试法 STAR 面试法行为面试法的理论基础很简单， 一句话就可以概括： 一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。 行为面试法的目的也很直接， 就是要对应聘者过去的行为进行全方位的了解， 从而预测应聘者能否适合新的岗位。 统计表明， 行为面试法比传统的面试方法， 如结构化面试法（ Structural Intervi ew） 在衡量应聘者的经验和能力方面更准确。 基于行为面试法作出的招人决定准确率高达 80%， 远远高出传统的面试方法。 这也就是为什么现在大多数公司在招聘时或多或少地采取行为面试法。 让我们先来看看几个典型的Behavi oural -based Intervi ew questi ons 吧， 为了保持原汁原味， 以下问题用英语给出。 问题 1. What are your strengths and weaknesses？ 1，你的强项和弱项（或说成优缺点）是什么？ 问题 2. Descri be one of the most chal l engi ng proj ects you have parti ci pated i n the past years？ 2。描述一个你过去从事过的最有挑战性的项目。 问题 3. Tel l me about a si tuati on that i rri tated you. 3，告诉我一种激怒你的情况。（什么情况下你会激怒，告诉我） 问题 4. Tel l me about somethi ng you fai l ed to accompl i sh i n your l ast posi ti on. 4，讲讲你最后一次离职的原因情况。 问题 5. Who i s the toughest person you found i t di ffi cul t to work wi th？ And how di d you handl e thi s si tuati on？ 5、谁是你碰到的最难搞定的难于合作的固执的人？你怎么应对着种情况？ 问题 6. What are the maj or personal i ty di fferences between you and your l ast boss？ 6、你和你的上任老板最大的个性不同点是什么。 看到第一个问题， 简单吧？ 读者朋友会不会嗤之以鼻？ 且慢， 我敢说， 没有多少朋友能给出满意答案的。 对强项（ strengths） 的回答， 很多同胞都会说自己是 Fast l earner， hard worker 等等。 仅仅这样列出几个强项是远远不够的， 必须用至少一个真实的故事对每一个强项进行佐证。 譬如说自己是 Fast l earner， 就必须举例说在哪一年哪一个项目中要采用什么最新的技术， 自己怎样在很短的时间内掌握了这项技术， 并及时完成了项目。 同样， 对弱项（ weakne...
