SWOT 分析模型 (重定向自SWOT 分析法) SWOT 分析模型（SWOT Analysis） SWOT 分析法（也称TOWS 分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20 世纪 80 年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 目录 [隐藏] 1 SWOT 分析模型简介 2 SWOT 模型含义介绍 3 SWOT 分析模型的方法[1] 4 SWOT 分析步骤 5 成功应用 SWOT 分析法的简单规则 6 SWOT 模型的局限性 7 SWOT 分析法案例分析 o 7.1 案例一：中国电信的 SWOT 分析 o 7.2 案例二：某炼油厂 SWOT 分析 o 7.3 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT 分析 o 7.4 案例四：星巴克(Starbu cks)SWOT 分析 o 7.5 案例五：耐克(Nike)SWOT 分析 o 7.6 案例六：员工满意度 SWOT 分析[1] 8 相关条目 9 参考文献 [编辑] SW OT 分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的 SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportu nities）和威胁（Threats）。因此，SWOT 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT 分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。 [编辑] SW OT 模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、 机会与威胁分析（environmental opportunities and threats） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争...
