1 TBM 生 产现场管理/改善模式 一、 TBM 生产现场管理/改善简介 1、 TBM——TIME BASED MANAGEMENT ，即以时间为基础的管理。 2、 TBM 公司为美国一家专业从事现场管理/改善的咨询服务机构，帮助过世界上许多大型企业进行生产现场的改善，并取得实际效果，如：丰田（JIT）、BLACK/DECK、通用电气、中国实用公司等。他们凭着 20-30 年的现场改善经验，探讨出一套有效实用的现场生产体系（JIT）及现场改善方式来降低企业的生产成本，缩短交货期，提高品质使之成为世界一流的制造企业。 3、 TBM 生产现场改善模式是寻求一个最佳的生产系统，并与市场需求同步，利用时间为基础的策略为方针，从而降低成本、提高品质、缩短交货期，使企业的销售量及利润同步增长，更进一步推动企业的发展。 二、 TBM 生产现场管理/改善涉及的内容 1、 设计开发/工艺准备 2、 物料系统 3、 生产系统 4、 品质系统 5、 现场布局 6、 设备系统 7、其它（安全、装置等） 三、 TBM 生产现场管理/改善预期效果(可为企业解决 哪 些 问 题 ) 1、 品质问 题 A：供 应 商 来料品质问 题 B：生产过程 中各 个环 节 品质问 题 C：成品交付 客 户 品质保 证 问 题 改善方法 ： A：控 制及改善品质问 题 方法 是着重 于 在 最短的时间内推行正 确 的纠 正 及预防 行动。 B：缩短发生到 发现错 误 的时间及缩短发现到 更正 错 误 的时间； 可以在 企业建 立 一个迅 速 反 馈 及现场问 题 处 理流程 培 训 工人 ，发生问 题 怎 样 反 应 及应 该 通知 谁 ，马 上处 理，并且 责 任 归 属 要 明 确 。 设立 一些 现场品质动态 的看 板 及设计一些 可以马 上反 应 问 题 的警 告 系统。 进行相 关 品质标 准的培 训 ，让 工人 及管理人 员 了 解各 个阶 段 品质问 题 的控 制方法 及检 验方法 和 反 馈 方法 。 C：一般 企业如果进行改善，可以 每 年减 少 50%的次 品 消 除 隐 患 ——不 返 工 2 2、 成本问题 A：市场经济及市场运作逐步成熟，成本、价格、利润之间的关系发生重大变化 传统的旧模式：成本 + 利润 = 价格 （确定）（确定）（获得） 新模式：价格 — 利润 = 成本 （确定）（确定）（获得） B：成本的分类 制造成本（人工成本、设...
