1 TCL 集团股份有限公司 HR 通道任职资格等级标准 （V 3.0，修订版） 目录 一、HR 职业发展通道模型图 二、HR 通道基本条件 三、HR 通道工作过程行为标准 2 一、HR 职业发展通道模型图 1、HR 通道模型图 1）发展通道模型图 3 2）HR 工作模型图 4 3）HR 专业服务领域修改为专业贡献领域，包括： HR 专业贡献领域与各功能模块之间的包含关系如下： 注：“四级”、“ 三级”对应的均是 HR BP 的角色，属于“T 型人才”。“四级”要求认证的领域覆盖至少 3 个“☆☆”强相关模块（须考虑贡献领域的相关性和系统性，负责人力资源管理体系运作）。“三级”要求认证的内容覆盖至少 2 个“☆☆”强相关模块（须考虑模块间的系统性，形成整体解决应用方案） 模 块 包 含 内 容 四 级 对 应 领 域 三 级 对 应 模 块 员 工 治 理 员 工 激 励 员 工 能 力 组 织 设 计 岗 位 分 析 、 组 织 设 计 等 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 能 力 管 理 任 职 资 格 、 人 力 结 构 、 效 能 提 升 等 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 组 织 发 展 干 部 管 理 、 架 构 设 计 等 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 绩 效 管 理 组 织 绩 效 、 个 人 绩 效 等 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 薪 酬 管 理 薪 酬 、 激 励 、 国 际 派 遣 政 策 等 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 招 聘 调 配 招 聘 、 猎 聘 、 调 动 等 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 培 训 管 理 培 训 组 织 、 项 目 策 划 、 发 展 计 划 、 行 动 学 习 等 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 员 工 关 系 管 理 敬 业 度 、 组 织 氛 围 、 员 工 关 系 处 理 、 内 外 部 审 计 等 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 人 事 业 务 入 离 职 、 社 保 、 外 联 、 人 事 关 系 、 档 案 管 理 等 ☆ ☆ ☆ 5 二、HR 通道基本条件 通道层级 关键能力特征 参考年限 硕士 本科 专科 五级（HR5） （T 型，资深HR 专家） • 洞悉公司文化、战略与商业模式，深刻理解公司业务流程与运作管理体系； • 能够根据公司的战略规划，制订HR 的3~5 年的战略规划（含HR 的体系架构）； • 能够对公司核心业务领域的战略制定或重大经营活动提供决策支持和咨询服务；...
