1 关于下发 《2011 年钢厂二季度TPM 达标竞赛活动评比操作细则》的通知 各TPM 推进单位： 随着一季度TPM 达标竞赛活动地深入开展，公司各二级单位2011 年TPM 推进工作逐步形成了常态化、规范化和效率化，并开创了一些具有钢厂特色的管理方法及现场推进做法
根据公司TPM 推进委员会“夯实基础，强化现场持续改进，务必达成目标效果”的指示要求，TPM 推进办公室在《2011 年钢厂一季度TPM 达标竞赛活动评比操作细则》的原则基础上，经过修改与完善，制定了《2011 年钢厂二季度TPM达标竞赛活动评比操作细则》，现予以下发，请各TPM 推进单位遵照执行
2 2011 年钢厂二季度TPM 达标竞赛活动评比操作细则 项目与内容 达标规范 考核标准 备注 项目 序号 内容 分值 1
TPM 推进管理工作规范有效 （19 分） 1
1 各层级组织结构健全 2 （1）建立健全厂、工序（车间）、管理室、作业区各层级推进组织，确定一把手挂帅，有推进组织机构图； （2）推进组织明确人员分工、责任落实，常态化管理； （3）建立完善各层级联络员机制 （1）抽查厂、工序（车间）、管理室、作业区、TPM 小组无实质性推进组织机构图，扣 2 分；（2）抽查相关人员，回答不清晰，扣 0
2 分/人；（3）实际抽查与进组织机构图不符，扣 0
5 分/人；（4）联络员机制不规范，扣 1 分
2 例会制度有效落实和总结分析 3 （1）厂实行季、月、周推进例会制度，工序（车间）/管理室、TPM小组每周定期召开 TPM 推进例会，作业区每月定期召开 TPM 推进例会；（2）有各层级领导参加和指导记录，有总结分析、有会议纪要，有闭环落实措施；（3）TPM 小组例会规范有效，记录真实
（1）抽查各层级，少1 次扣 0
5 分/次；（2） 厂领导、工序（车间）、作业区首席（主任）或作业长未参加
