战略管理小组项目苏宁云商战略分析方案第八组：陈佩芬、谭爱弟、丘捷、赖卫佳、钱彩霞日期： 2013 年 6 月 15 日目录内容摘要3 一、 介绍 3 1.1 公司简介3 1.2 主要经营业务 3 1.3 公司的控制系统和组织文化4 1.4 公司历年的重要经营事项6 二、分析 7 外部分析7宏观环境分析7行业环境分析10内部分析12核心资源与能力 12价值链分析16 三、建议 ........................................................ 19 . 公司战略选择19公司的战略目标 19公司层面目标26公司各业务层面战略26公司战略实施27公司的组织结构图27公司战略选择的原因28战略选择的潜在风险分析30分析归纳30财务分析战略实施的效果30对公司战略选择的建议33小结34四、总结 34参考资料35 内容摘要苏宁云商从 1990 年建立时的一间小空调专营店转变为如今综合电器行龙头，并在 2011 年进军电商行业，一年之内成为家电电商的行业第一。苏宁的每一次战略转型给它带来了哪些影响，是什么战略使它发展如此迅猛，而如今他又打算采取什么战略来积极应对与国美间的价格战本文主要通过分析苏宁内外部环境和战略选择来探讨苏宁目前的发展状况以及预测未来的战略导向。SuNing established in 1990 as a small air conditioning outlet, now it becomes a leading comprehensive appliance stores. In 2011, SuNing develops its e-commerce, and becomes the NO1. How does its every strategic transformation influence its development, what is the strategy to make it growing so fast, and now what is the strategy it going to take to cope with the price war between GuoMei In this report, by analyzing the SuNing internal and external environment and the strategic choice, we discuss SuNing's current situation and forecast its future strategy. 关键字： 苏宁云商、战略转型、多样化、云服务一、介绍公司简介苏宁电器 1990 年创立于中国南京， 是中国 3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500 强第 51 位，品牌价值亿元。 2004 年 7 月，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业。苏宁电器采取“租、建、购、并”立...
