年度位绩效考核表部门：技术开发部岗位：技术开发部部长姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效内部管理1.根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制订公司的技术发展战略规划方案，包括新产品开发、技术保障和升级、质量管理方面的规划；2.组织制订年度和月度技术发展工作计划以及应变计划；3.指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；4.监控各项工作计划的实施，对所属科室主管进行考核；5.组织制订和调整产品研发、技术工艺、质量体系等本部门工作的业务流程、管理流程及其相关的基础管理制度和标准；6.根据公司产品研发、技术工艺、质量体系管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；7.组织拟订相关的人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训。A-10B-8C-6D-4E-2技术研发1.组织进行新产品研发项目的立项审查审批、设计任务书的拟订、设计开发方案的审查审批、项目档案的管理；2.组织对研发项目的内部和外部评审；3.组织研发项目的实施，指导和协调项目实施过程中出现的重大问题，为项目实施提供支持。A-10B-8C-6D-4E-2工艺技术管理1.组织原料及产品标准、工艺规程等技术文件的制订、控制、实施和监督；2.组织对批量不合格品的处理方式进行评审；3.组织产品及工艺技术的改进和提高；4.组织工艺过程的设计和实施。A-10B-8C-6D-4E-2公司质量管理体系1.组织对生产过程中的主要质量工作实施监督；2.在职权范围内组织处理不合格品，检查、验证纠正、预防和改进措施的执行效果；3.组织责原材料、成品牙膏、三面牙刷的检验、化验；4.组织企业质量体系认证工作的计划、协调、指导和监督实施。A-10B-8C-6D-4E-2其他工作1.组织产品、 技术和工艺的情报系统规划和具体搜集、分析等实施工作；2.组织外包产品的总体规划及部分外包产品的管理；3.负责产品研发、技术工艺、质量管理等方面的重大A-10B-8C-6D-4对外联络工作。E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1． 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2． 责权范围内， 独立作出决策， 不推卸问题和责任，对决策的结果负责；3． 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织1． 按目标和指示， 将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通2． 明确下属的工作目标和任务3...
