技术管理诊断 /资源评估概述：技术体系分为研发体系（含新品开发）、生产技术体系（设备改造/工艺）、销售技术支持。研发体系：基础研究、应用研究、新产品开发。生产技术体系：设备维护改造、工艺工装设计优化改进。研发体系涉及金刚石技术处（有技术支持）、材料研究所、产品开发所、试制中心、新材料研究所。销售支持涉及金刚石技术处、国内销售处技术组、其他。另外上海江钻和承德江钻是否有新产品研发。资料：一年或两年内所有研发项目资金、人员、项目实际进度、计划进度、成果、效益等。资源评估1、所有研发人员资料（年龄、专业、经验、学历）2、成果（主要指专有技术、专利），产生的效益（新品销售收入、成本节约）3、研发经费的投入（仔细核算），含技术人员工资/奖励 /研发项目费用，不含技术改造和工艺改进类项目经费。含研发部为试制产品上大线的费用。需要考虑研发试制品从企业回收的价钱（三年）4、试制中心 /材料研究所 /产品开发所 /金刚石技术处 /新材料研究所研发设备：专项研发设备和计算机等5、资料室信息储备情况6、王研发经费是如何确定的7、与西南石油学院以及武汉理工大学合作的具体方式、参与人员、计划、成果、经费等。8、每年推出的新产品数量和储备（3 年内）管理诊断一、结构（一）技术委员会组成、运作方式（二）产品开发所、材料研究所、试制中心、科研管理处人员、金刚石技术处结构、职责（三）王本人研发经费类别（四）对于公司项目技术委员会、王、科研管理处、项目负责人、负责人的直接主管、成员都负何种责任 /经费划拨 /考核关系（五）对于部级项目王、部长、科研管理处、项目负责人、项目负责人的直接主管、项目成员负何种责任 /经费划拨 /考核关系（六）对于所级项目相关人员责任/经费划拨 /考核关系二、人员招聘、考核、激励（一）新人招聘较少（数据）（二）人员流失严重（数据），到领导工作岗位等（三）技术人员培训情况，人员、参加项目等（四）研发人员收入（数据），工资、奖金、项目奖励，应与新产品销售额提成挂钩（五）关键人员保留措施不得力（六）项目考核标准/实际执行结果，日常月度考评/实际执行结果，年度/半年度奖金考评/实际执行结果三、新品开发流程（与市场严重脱节、没有形成闭环）（一）项目立项无明确方向，分析现在一共立了多少个项，多大比例是市场导向、多少是技术导向、 多少是模仿； 证实研发人员看不到市场资料、市场部没有专门的部门将市场信息反馈给研发部...
