调度员培训课件调度员培训课件•一、煤矿调度工作的目的意义。一、煤矿调度工作的目的意义。•煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节。产的重要环节。加强调度工作，能够克服加强调度工作，能够克服生产中的生产中的脱节脱节现象，使各环节之间、各部现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持门之间的工作保持相互协调相互协调，均衡地完成，均衡地完成生产作业计划。生产作业计划。•二、二、煤矿企业调度工作的宗旨：就是要及煤矿企业调度工作的宗旨：就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。服务。•三、调度协调原则：三、调度协调原则：•在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从则进行：一切从安全生产需要安全生产需要出发，以出发，以安全生产安全生产为重点，以提高为重点，以提高经济效益经济效益为中心，为中心，面向井下，二面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。。各各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。的正常工作，促使生产的顺利进行。•四、具体应做到以下几点：四、具体应做到以下几点：•①①根据出勤人员的多少，合理安排作业计根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力所及；划，做到既不窝工，又力所及；•②②掌握每个作业地点的施工项目和所需要掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资；材料、物资；•③③遇有影响生产的重大问题，采取果断措遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。量迅速解决。五、调度员交接班注意事项。五、调度员交接班注意事项。•接班前：接班前：•①①接班人员首先了解上一班各个采掘工作接班人员首先了解上一班各个采掘工作面的产量进尺完成情况。面的产量进尺完成情况。•②②弄清井下每个作业点现在的工作状态。弄清井下每个作业点现在的工作状态。•③③更应该重视各重点部位的瓦斯情况。更应该重视各重点部位的瓦斯情况。•④④是否有停电停风。是否有停电停风。•⑤⑤矿井提升情况。矿井提升情况。•⑥⑥井下和地面机电设备的运转情况（供电、主扇井下和地面机电设备的运转情况（供电、主扇运行、主水泵运行、局扇运行）。运行、主水泵运行、局扇运行）。•⑦⑦领导当班安排的重点工作的完成情况（传真电领导当班安排的重点工作的完成情况（传真电文）。文）。•如果我们接班后对上一班情况了解不清，交接不如果我们接班后对上一班情况了解不清，交接不完善，就会延误很多井下工作，影响各个工作面完善，就会延误很多井下工作，影响各个工作面正常进展，说小了就会影响当班产量进尺按量完正常进展，说小了就会影响当班产量进尺按量完成，大了就会影响整体采掘接续。所以说在矿井成，大了就会影响整体采掘接续。所以说在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到安全协调完善才能保证整个系统正常运转，做到安全有序、采掘平稳，产销平衡。有序、采掘平稳，产销平衡。六、弄清井上下现场工作情况。六、弄清井上下现场工作情况。•接班后：接班后：•①①掌握当班各队组掌握当班各队组入井人数入井人数。。•②②班前会领导安排的各项班前会领导安排的各项工作任务工作任务及及安全措施安全措施。。•③③及时调度井下各个工作面的安全生产情况。及时调度井下各个工作面的安全生产情况。•在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了。掘进支护...
