招投标管理办公室年总结和新年计划VIP免费

第 1 页 共 13 页招投标管理办公室年总结和新年计划招投标管理办公室年总结和新年计划** 年，全区公共资源市场化配置工作不断推进，交易手段不断创新，交易范围逐步扩大，交易制度、交易秩序和内部管理日趋完善。规范顺利地开展了建设工程、政府采购、国有资产产权和土地出让四大类交易活动，取得了良好的经济效益和社会效益。全年预计累计开展交易 474 宗，安排会议 942场次，交易总额80 亿元，增资节效达10.3 亿元。1、建设工程领域。预计累计完成工程建设交易项目230 个，合同中标造价48 亿元，节减资金4.5 亿元。其中政府投资项目134 个，工程预算金额2 7.5 亿元，中标合同造价2 3 亿元，节减资金2 亿元，资金节减率为8%，节减率比去年递增35%。具体工作及做法有：一是对 电子标书制作和计算机辅助评标系统试运行中发现的问题，包括软件自身及与我区在造价编制、评标办法的衔接问题进行了修改完善，进一步发挥信息系统的功能，极大提高了评标效率，保证工程量清单的准确性，有效遏制串标现象的发生。二是正式启用了评标专家自动抽取和语音通知系统，有力保证了评审专家参加评标的保密性，避免人为因素的干扰。三是更新交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统。为保证采购人、供应商及时了解我区招投标信息，中第 2 页 共 13 页心对交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统进行更新，更新后的新系统内容更充实、查询更方便，且具备动态信息自动更新功能，内容包括办事指南、政策法规、招标公告、中标公示等信息，为投标企业提供更加便利的服务。同时创新监管方式，全面更新音频视频监控系统，对开标、评标过程现场进行全程实时监控。2、政府采购领域。预计累计完成政府采购项目200 宗，成交资金 2 亿元，节减资金3600 万元，资金节减率15%，与去年同期相比，交易数量增加98%。具体工作及做法有：一是推行采购人评委评标回避制度。采购人代表只负责介绍采购项目的具体技术要求，不参加评委评审，评标专家全部在政府采购专家库中随机抽取，有效地防止采购人倾向性意见而左右专家的评审结果，确保了评标过程公正、评审结果公平。二是加强政府采购网上平台建设。为了简化办事程序，提高工作效率，节约社会成本，今年4 月，中心率先在政府采购领域开通了网上报名、网上发售采购文件与推行投标人资格后审相结合的方法，进一步方便了投标企业参与到我区招投标市场中来。三是做好网下询价采购。在依法、规范的前提下，...