探讨民营企业人力资源管理策略要点_人力资源管理论文 - 毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间： 2010-06-10 20:01:21 在市场经济的条件下 , 企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争
企业领导者怎样选好人、用好人, 最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性, 使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队 , 这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键
民营企业要做好人力资源管理, 首先必须熟悉到人力资源管理不只是企业人力资源部门的事, 所有管理者 , 上至总经理下到每个主管以至员工都应承担人力资源管理责任, 并强调企业管理者应成为人力资源管理专家
因为人力资源管理是一项全局性工作, 其各项职责如招聘管理、绩效考核、薪酬管理、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参和 ; 同时, 各级管理者直接承担着下属的辅导培养、企业文化建设等职责 ; 员工也越来越多地负起自我管理的责任
因此, 假如认为人力资源工作只是人力资源部门的事情, 员工的高流失率等是人力资源部失职的看法是片面、错误的
其次, 做好人力资源管理 , 更重要的还是企业高层领导者的重视、支持甚至亲自推动
一些民营企业寄希望于参加一两次培训 , 或请咨询公司在某个操作点上提出一两个改进方案是很难奏效的 , 这种零散、不完整的管理方式正是企业人力资源工作效果不明显的主要原因
加强民营企业的人力资源管理除了要注重上述所讲新问题外, 民营企业的决策者们还必须树立以下观点
一、树立现代 “双赢 ”的价值观民营企业的老板们应该知道, 企业的法人是你 , 这只意味着企业过去是你的 , 企业的现在和将来是属于大家的, 属于全体员工的
民营企业的老板们只有
