1、目的为了加强客户信用控制，降低回款风险，同时为客户分类、账期提供合理依据，特制订以下制度。2、内容信用等级的评估，是以客户的信用履约记录和还款能力为核心，进行量化的评定。客户信用等级每季度根据客户上一季度的经营和财务状况评定一次。3、评估方法信用评估指标分为品质特性评价、信用履约率评价、资本状况评价三大类共20 项，对各项指标设置相应分值。信用等级评定实行百分制，其中财务指标占30 分，非财务指标占70 分。评分后按得分的高低，对客户分为3A、2A、A、B、C五个等级。 3.1 评估步骤3.1.1搜集客户的营业执照、法定代表人身份证的复印件、财务报表 （上年末及上季度末）等相关资料；3.1.2填写《客户基本情况表》 ；3.1.3根据客户实际情况填写《客户信用等级评分表》； 3.2 客户信用等级评分表3.2.1 品质特性评价（35 分）1、整体印象（该项指标由评估人员根据对客户的整体印象评分）满分 5 分A. 成立 3 年以上，公司规模较大，员工表面素质较高，公司在同业中形象良好；5 分B. 成立 1 年（含 1 年）以上， 公司规模较中等， 员工表面素质较一般，公司在同业中形象良好；3 分C. 成立未满 1 年，公司规模较小，员工表面素质较低，公司在同业中形象较差；1 分2、行业地位（该项指标根据客户在经营区域内的市场占有率评定）满分 5 分A. 在当地销售规模处于前三名；5 分B. 在当地销售规模处于前十位；4 分C. 在当地有一定销售规模，但排名较后；3 分D. 在当地处于起步阶段；1 分3、负责人品德及企业管理素质（该项指标根据企业董事长、总经理、部门负责人的文化水平、道德品质、信用观念、同行口碑，企业制度建设、合同履约情况等综合评价）满分 5 分A. 主要负责人品德及企业管理素质好5 分B. 主要负责人品德及企业管理素质一般3 分C. 主要负责人品德及企业管理素质差1 分4、业务关系持续期满分 4 分A. 与本公司的业务关系持续2 年以上；4 分B. 与本公司的业务关系持续1-2 年；3 分C. 与本公司的业务关系持续2-12 个月；2 分D. 与本公司的业务关系期少于2 个月；1 分5、业务关系强度满分 4 分3.2.2 信用履约评价（47 分）1、信用履约率满分 25 分信用履约率 =上季累计偿还到期信用额/ 上季累计到期信用额*100%满意值为 100%得分 =实际值 *252、按期履约率满分 17 分按期履约率 = 上季累计按期偿还到期信用额/ 上季累计到期信用额*100%满意值为 1...
