1、目的为了加强客户信用控制，降低回款风险，同时为客户分类、账期提供合理依据，特制订以下制度
2、内容信用等级的评估，是以客户的信用履约记录和还款能力为核心，进行量化的评定
客户信用等级每季度根据客户上一季度的经营和财务状况评定一次
3、评估方法信用评估指标分为品质特性评价、信用履约率评价、资本状况评价三大类共20 项，对各项指标设置相应分值
信用等级评定实行百分制，其中财务指标占30 分，非财务指标占70 分
评分后按得分的高低，对客户分为3A、2A、A、B、C五个等级
1 评估步骤3
1搜集客户的营业执照、法定代表人身份证的复印件、财务报表 （上年末及上季度末）等相关资料；3
2填写《客户基本情况表》 ；3
3根据客户实际情况填写《客户信用等级评分表》； 3
2 客户信用等级评分表3
1 品质特性评价（35 分）1、整体印象（该项指标由评估人员根据对客户的整体印象评分）满分 5 分A
成立 3 年以上，公司规模较大，员工表面素质较高，公司在同业中形象良好；5 分B
成立 1 年（含 1 年）以上， 公司规模较中等， 员工表面素质较一般，公司在同业中形象良好；3 分C
成立未满 1 年，公司规模较小，员工表面素质较低，公司在同业中形象较差；1 分2、行业地位（该项指标根据客户在经营区域内的市场占有率评定）满分 5 分A
在当地销售规模处于前三名；5 分B
在当地销售规模处于前十位；4 分C
在当地有一定销售规模，但排名较后；3 分D
在当地处于起步阶段；1 分3、负责人品德及企业管理素质（该项指标根据企业董事长、总经理、部门负责人的文化水平、道德品质、信用观念、同行口碑，企业制度建设、合同履约情况等综合评价）满分 5 分A
主要负责人品德及企业管理素质好5 分B
主要负责人品德及企业管理素质一般3 分C
主要负责人品德及企业管理素
