工程施工管理目标及主要管理措施一、施工技术质量管理目标各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度的合格率达100％，分项工程一次评审合格率100％，优良率达 95％以上；确保工程质量符合设计和质量标准，单位工程省、部优
二、主要管理措施1、主要管理人员措施（1）严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工，把质量第一的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中
认真贯彻谁施工，谁负责工程质量的原则，切实做好三检：自检、互检、交接检工作，确保各分部分项工程均达到质量标准
（2）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底
在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格者，不准进人下道工序
对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字写明施工任务单，发给各操作人员后再施工
（3）严格执行铁道部《铁路工程质量评定验收标准》，确保优良工程的实施
同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议；提高管理水平，增强工作责任心，严格按图施工，不准违反操作规程
（4）所有原材料进入现场，必须有产品出厂合格证，并经监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放
水泥必须分期、分批、进行检验，砂石料钢材必须进行相应的试验，不合格的材料禁止使用
（5）必须严格遵守技术复核制度，对施工对象的方位、标高、高程、轴线、图纸尺寸、误差值等作复核记录，并经工程监理人员复查无误后进入资料存档管理
（6）认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，没有监理、 工程技术负责人和施工员、质检员签字，不准进行下一道工序
隐蔽工程施工时，质量检验人员、专业技术人员必须共同进行监督，防止出现质量事故
（7）严格贯彻执行计量管理制度
加强施工现场的计量管理工作，对混凝土、砂浆、三七灰土等准确计量，以确保工程质量
（8）所有技术工作人员要求
