下载后可任意编辑 发电厂员工绩效考评设计探讨［摘要］本文结合发电企业的现状，以王滩发电厂为例，重点阐述了发电企业绩效考评体系构建方案、实施的目的和原则，分别针对发电厂一般管理人员、检修、运行人员的绩效考评内容进行了分析和总结，客观总结了绩效考评在发电企业中存在的问题，为发电企业绩效考评的设计和实施提供了可供借鉴的经验
［关键词］绩效考评职务评价 随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争
许多企业都在探究通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力，即通过对组织的绩效进行考评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和进展 那什么是绩效考评呢
管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实际贡献，同时强调人的特别牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标
绩效考评是一项系统性的评价工作，这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作产生重要影响
绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理进展的需要
绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓舞，哪些行为应当禁止
并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求
其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化
从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1．是对人及其工作状况进行评价
2．是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价
从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录分析和评价，
