下载后可任意编辑地产项目组织绩效管理法律规范1、 目的：为进一步法律规范茂业集团、茂业国际控股地产项目组织绩效管理工作，促进地产进展战略与年度经营目标的实现，提升地产项目的计划运营能力，特制订本法律规范。2、 适应范围：适用于茂业国际控股（以下简称“控股”）、茂业集团（以下简称“集团”）所有地产项目、茂业国际控股地产业务部门。3、 名词定义：地产业务部门：在本法律规范中仅指设计与工程中心、成本控制中心。4、 考核机构：企业进展部负责给被考核单位指标情况跟踪、核查及组织绩效考核工作，包括但不限于对被考核节点的考评计分、绩效沟通等事宜。5、 考核周期：以季度为考核周期。6、 考核内容：6.1地产区域公司的考核维度6.1.1计划执行：根据一级节点、二级节点的完成情况加权计算得分，企业进展部月度汇总各项目得分并进行 OA 公布排名；季度汇总得分用于组织绩效考核，季度考核时按项目的实际计划完成情况考核（不是进行月度平均）；注：因计划延期完成，涉及多个部门累计叠加的问题，为明确各个被考核单位的责任，特采纳内部工期确认机制。具体流程为区域公司发起内部工期确认，经责任部门确认，抄送企业进展部。6.1.2成本控制：先考核项目签证资料、结算材料完整性与及时性，总部预算部对各项目成本控制维度进行考核评比；6.1.3质量管理：总部设计与工程中心负责组织考核各项目工程建设质量；6.1.4安全管理：由总部设计与工程中心负责组织考核各项目安全文明施工，鼓舞各项目自行上报安全问题，如总部抽查发现按规定扣分×2；6.1.5督导检查：企业进展部督导组跟进每个事项中，根据责任部门跟进及时性及责任心进行考核。6.2总部地产业务部门的考核维度（前 2 条为公共部分）6.2.1计划执行：考核部门工作计划完成情况；6.2.2督导检查：考核问题跟进解决及时性与态度；6.2.3各业务部门其他维度略有不同，具体见考核表格。7、 季度考核表格：（具体见附件）8、 绩效沟通被考核单位负责人如对考核结果存在异议，可在知道考核结果 2 个工作日内向企业进展部进行绩效沟通。9、 考核应用9.1 根据各被考核单位的绩效得分确定优秀单位的候选对象；9.2 与被考核单位负责人个人绩效挂钩，排后三名组织绩效的被考核单位负责人将进行绩效面谈；9.3 考核结果与被考核单位经营班子/责任人年终奖金、人事变动关系有关，具体如下：-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽...
