下载后可任意编辑城西供电所2024年度工作总结 今年以来，在局机关的领导下，在各部室的大力支持下，团结和带领全所人员紧紧围绕“服务电力客户、服务社会经济进展”的工作目标，以创建一流供电所为重点，大力推动标准化供电所建设，狠抓日常管理，圆满完成各项目标任务。现将一年来工作汇报如下：一、主管工作完成情况。今年1-10月份，我所完成供电量26113.98万千瓦时，售电量25446.09万千瓦时，高压线损率1.66%，低压线损率6.69%，电费回收率100%，售电量占全局五分之一。多年来，各项经济指标处于全局领先水平。先后被授予“标准化标杆供电所”、“先进班组建设”、 “党员先进集体”“电网先锋党支部”等多项荣誉称号。本人也被评为“优秀党务工作者”。二、主要工作成绩及经验（一）狠抓日常管理，营销管理水平不断提高。城西供电所辖16条10KV线路，1219台配变以及11336户居民照明、商业户的维护管理和电费催缴工作，售电量占全局总量的五分之一。面对艰巨的供电任务，我深刻认识到要搞好供电所管理，首先要转变思想，提高认识，从小事做起，下载后可任意编辑把日常工作做好。在工作中，带头严格遵守组织纪律和考勤制度的同时，切实加强了各班组的计划管理，让每个班组都做到日日有安排、周周有计划、月月有总结，有效促进了工作的开展。一是加强高低压线损管理。每月组织召开一次线损分析会，对抄表完成后出现的高损异常线路及台区进行线损分析和理论计算，对除差错外高损线路台区，分析其形成原因，并由营销员带队展开营业普查。到目前，查处窃电5起，违约用电2起，为公司追回损失约6万元。在计量中心的协助下对一些台区进行表计校验，更换了不合格表计，有效的降低了低压线损。二是加强用电营业普查。4 月份以来，组织开展多次用电普查，现场核实电力客户基本信息及用电类别。并把普查情况及时输入微机，更正不合理电价比例，直接挽回了经济损失，提高了生产经营效益。（二）狠抓安全管理，安全生产基础进一步夯实。在工作中，我始终高度重视安全生产工作，仔细组织开展安全学习，提高全所职工的安全意识，做到警钟长鸣。一是抓好职工的安全教育和规程学习。根据安监部安全活动主题定期开展安全活动，仔细学习《安规》和上级的文件通报，不断提高职工的技术素养和安全意识。在现场安全管理方面，严格执行现场勘查和工器具领用制度，法律规范“三票一单一卡”的填写。重点审查了现场勘查单、安全措下载后可任意编辑施票、工作指导卡的安全...
