下载后可任意编辑城西供电所2024年度工作总结 今年以来，在局机关的领导下，在各部室的大力支持下，团结和带领全所人员紧紧围绕“服务电力客户、服务社会经济进展”的工作目标，以创建一流供电所为重点，大力推动标准化供电所建设，狠抓日常管理，圆满完成各项目标任务
现将一年来工作汇报如下：一、主管工作完成情况
今年1-10月份，我所完成供电量26113
98万千瓦时，售电量25446
09万千瓦时，高压线损率1
66%，低压线损率6
69%，电费回收率100%，售电量占全局五分之一
多年来，各项经济指标处于全局领先水平
先后被授予“标准化标杆供电所”、“先进班组建设”、 “党员先进集体”“电网先锋党支部”等多项荣誉称号
本人也被评为“优秀党务工作者”
二、主要工作成绩及经验（一）狠抓日常管理，营销管理水平不断提高
城西供电所辖16条10KV线路，1219台配变以及11336户居民照明、商业户的维护管理和电费催缴工作，售电量占全局总量的五分之一
面对艰巨的供电任务，我深刻认识到要搞好供电所管理，首先要转变思想，提高认识，从小事做起，下载后可任意编辑把日常工作做好
在工作中，带头严格遵守组织纪律和考勤制度的同时，切实加强了各班组的计划管理，让每个班组都做到日日有安排、周周有计划、月月有总结，有效促进了工作的开展
一是加强高低压线损管理
每月组织召开一次线损分析会，对抄表完成后出现的高损异常线路及台区进行线损分析和理论计算，对除差错外高损线路台区，分析其形成原因，并由营销员带队展开营业普查
到目前，查处窃电5起，违约用电2起，为公司追回损失约6万元
在计量中心的协助下对一些台区进行表计校验，更换了不合格表计，有效的降低了低压线损
二是加强用电营业普查
4 月份以来，组织开展多次用电普查，现场核实电力客户基本信息及用电类别
并把普查情况及时输入微机，更正不合理电价比例，直接挽回了经济损失，提
