下载后可任意编辑 多品种小批量下的生产计划与排程管理培训课程大纲课程背景： “计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而苦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？ 如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？ 当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？ 如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ …… 针对以上难题，《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！培训目标：·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程大纲：一、生产计划导论·按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式·生产模式与生产计划的关系·小批量多品种生产方式的特点和难点·小批量多品种生产的管理对策·PMC 的工作目标和重点二、产品计划与预测·产品计划对企业的重要作用·产品计划等同于销售预测吗·如何编制产品计划下载后可任意编辑·准确的预测有益于计划的稳定性·预测的具体方法·如何不断改进预测的准确性·案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测三、主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）·观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做 MPS 吗？还是等接单后再做 MPS?·MPS 的基本逻辑·确认客户订单的重要工具 ATP·MRP 的基本逻辑·小批量多品种生产中 MRP 的难点和对策·不少企业 ER...
