下载后可任意编辑 大野耐一的 10 条生产管理训诫第 1 条 首先，你就是成本，消除无用的浪费，否则没有提升1
浪费总会被习惯性地隐藏起来，所以首先要避开在工作中有所隐藏2
重视微小的数字，重大的浪费就会呈现出来3
不要用过去的数据预测未来，这只会让浪费继续下去4
效率是衡量工作的唯一标准，忙碌并不等于高效5
生产产品并不是目的，工作是要生产必要的产品第 2 条 一旦开始就不要放弃，半途而废会助长惰性1
不要自以为改善已经完成，需要做的工作还很多2
避开应急处理，应急只是一种临时的敷衍3
“竭尽全力”而不是“尽力而为”4
满意但不满足，自信但不自大第 3 条 给他磨炼，以识别人的能力高下下载后可任意编辑1
通过少量投入实现大量增产，这就是丰田快速成长的秘诀2
工作要由“是否必要”来决定，而不是“是否可能”3
绝不事先告诉答案，要让员工积极地思考4
在压力下培育员工，通过控制成本去完成改善5
改变员工的生产观念，帮助他们树立战胜困难的决心第 4 条 要意识到竞争对手比你优秀1
透过表面看问题，抓住改善的时机2
一切问题都要在现场解决，一切问题都要立即解决3
不要把问题留到明天，尽力在今日找到最好的解决方法4
微小的累积铸就了伟大的业绩第 5 条 工作就是一步一个脚印，用十二分的辛苦去换取十分的成绩1
不要因为“完成”而停止，工作就是要不断追求更好2
在工作中添加自己的智慧3
错误的工作方式只会增强劳动强度4
培育下属发现问题和解决问题的能力第 6 条 为了让下属心服口服，需要更长远的目光和更坚韧的努力1
将合适的人才放置在合适的职位上2
改善需要亲力亲为，这样才会得到下属的拥护3
在命令别人之前先尝试着自己动手4
大汗淋漓的工作状态只是欠缺智慧的表现第 7 条 先接受任务，再去思考完成的方法1
坚信“一定能够完成”，其他的想法只会变成工作的阻碍2
每个人都拥有无限的智慧，关键
