word 可编辑组织结构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：word 可编辑媒介沟通与推广商标管理终端陈列知识培训陈列设计—►企划部岗位职责通过对 2011 年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下1、企划总监岗位职责(1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的正常运转
(2) 、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程(3) 、梳理品牌相关定位规划品牌战略目标以及全年品牌运营计划(4) 、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理(5) 、统筹相关板块协调工作参与制定营销策略以及商品企划(6) 、完成总经办交代的其他工作上级主管：总经理直接下属：企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理陈列设计商品陈列方案制季度橱窗设计规划方案word 可编辑2、企划部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划总监直接下属：空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计(2)、主要职责A．在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理
B．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理
C．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批
D．负责本部门人员的工作协调与业绩考评
E．配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议
完成总监交办的其他任务
3、空间设计岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责A．在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护
B．负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划C．负责对必要的旧店进行形象效果评估
D．负责追踪和指导终端店面装修事宜word 可编辑E．负责公司道具制作的督导验收和清单配送F
协助陈列师进行公司店面橱
