提升团队凝聚力的对策思考摘要团队是当下的管理热词之一。它是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题， 达到共同的目标。 十几年前，福特公司开始运用团队的管理方式却遭遇与同行业新车开发时间差距越来越大的后果， 究其原因团队凝聚力问题成为阻碍团队绩效的重要指标。同时，也存在很多成功运用团队取得较好效果的企业，故本文采用问卷调查法、 访谈法、文献查阅法等研究方法着重对如何提高团队凝聚力进行思考，作为改进团队绩效的依据。关键词： 团队 凝聚力 策略 行为AbstractThe management team is one of the current hot words. It is a community composed of staff and management, it is the rational use of every member of the knowledge and skills of collaborative work , solve problems, achieve common goals. Ten years ago, Ford Motor Co began to apply team management has encountered the same industry and time of developing a new gap is more and more big consequences, the reason of team cohesion problems become an important index to hinder the team performance. At the same time, there are also a lot of successful application of the team achieved a good effect of the enterprise, so this paper adopts the method of questionnaire, interview method, literature method and other research methods mainly are thinking about how to improve team cohesion, improve team performance as the basis. Key words: team cohesion strategy behavior 一、提出问题（一）团队类型从结构、对成员行为的要求、力量所在、弱点、所受限制、成立的条件，到团队应有的作为及可能的作为（后两点特别重要），团队可分为棒球队型、美式足球型、网球双打型，无论是哪种类型的团队，团队成员都拥有着不同的风格，有的团队成员在扮演着贡献者的角色，有的在扮演者合作者的角色， 团队中还有沟通者以及挑战者。 不同的角色体现着团队成员性格，做事方式风格的差异， 这就容易导致冲突矛盾。（二）有效团队的特征一个有效的团队应该具有明确的目标，非正式的气氛，公开的沟通，明确的角色与任...
