价值流程图•1、价值流概述•2、价值流图介绍•3、价值流程图的分析和解读•4—、如何画价值流程图现状图•5、改善机会•6、价值流程图未来图•7、绘制未来图实施改善如何更系统、更有效、更直观的进行日常管理和持续改善？生产管理对于制造企业是非常重要的车间是哪里:进行核心业务流程的雇用最多的人与资源创造最大的价值或浪费提供最大的机会，以降低成本和保持竞争力提供一个重要的环境给员工发展职业引言车间管理什么？生产资源生产五要素人机物法环ManMachineMaterialMethodEnvironment4M1E引言4M1E管理Man人员人事管理招聘，培训，考勤，组织，工资，建设团队，激励Machine机器设施管理预防和纠正保全Material物料物料管理接收，分配，储存，返回，处置Method方法方法/计划管理流程，操作分析，动作经济，规划和监测、生产计划Environment环境工作场所管理5S管理，工作条件，安全和可视化显示引言引言Missionsofshopfloormanagement车间管理任务•SatisfyCustomers满足顾客•ConcernSafety关注安全•AssureQuality保证质量•DeliverOn-time准时交付•IncreaseProductivity提高生产力•ReduceCost降低成本•BoostMorale激励士气•ContinuousImprovement持续改进日常管理改善管理维持（稳定）现有状态达到新的目标执行现有标准制定更好标准定义：产品从原材料到交付给顾客所要经过的所有信息和实物流程，包括增值的和非增值的有所操作客户需求客户下单设计供应商仓库车间生产计划安排仓库发货商场安装售后价值流概述价值流概述价值流三大范围1.从客户需求到生产的设计流程2.从原材料到交货的生产流程3.从接受订单到完成订单收款的订单执行流程客户想法订单原材料交货收款设计流程生产流程订单执行流程附加价值时间线价值流概述价值流特点•隐蔽性价值流是存在与整个全生态供应网络中，需要不断进行挖掘•连续性价值流是在供应网络中连续不断进行的•周期性商品有其固有的产品周期和生命周期；在商品的生产、销售过程中，随着季节变化有其不同的周期性价值流概述价值流目标、作用供应降低原材料库存提高准时供给率制造市场降低产品库存缩短生产周期提高一次合格率提高产销率降低产品库存提高准时发货率缩短发运时间提高产销率价值流程图介绍价值流程图定义：采用目视化的方法来描述供应网络中的价值流，包含物流和信息流的分析图•制造流程与价值流程图（系统改善）的区别在于制造流程只专注于物流•而忽视了信息流，包括价值的变化。•物流和信息流都是同等重要的•价值流程图是理解、观察、分析整个价值流的重要工具•为将来的愿景、目标构建通道价值流程图介绍价值流程图分析：•分析产品在实现过程中的主要流程和需要经过的所有行动（包含增值的操作和不增值的操作）•按照客户的需求来定义价值（VOC）•消除所有不增值的操作•依据客户的需求(量、质、时间）来拉动价值，按照价值流来重新安排生产活动，并使价值流持续朝下流动实现精益价值。价值流程图介绍价值流程图分析：•为测量物流、信息流、过程提供了方法•为支撑价值流层面和工厂层面提供了在改善过程中的优先顺序•为layout提供支撑•更为了消除价值流程图介绍什么是价值流分析：•从客户到供应商的流程顺序，观测一个产品从最开始的需求到交付的全部过程，用图形化的方法来标识这个过程的物流、信息流。再根据这个“”“”图进行分析、找问题，以指明价值流动的未来状态的一项活动。客户开料工序1封边工序1排孔工序1包装工序1用户理解流程关注价值价值流程图介绍价值流分析意义：•1、超越单一工序来关注整个流程的产出能力•2、帮助发现浪费（7大浪费）•3、展示和验证物流和信息流的关系•4、提供流程化的、可视化信息交流工具•5、确定改善的优先顺序，确定改善机会•6、系统化的推进精益的方法，防止只挑简单的改善•7、系统中的数据通过何种方式进行影响价值流程图的分析和解读确定研究对象（PQ分析）分析流程步骤确定产品族价值流程现状图价值流程未来图改善计划根据生产现状情况进行分析每一道流程节点，并将信息绘制下来根据现状图，找到可能的改善点，预计...
