下载后可任意编辑家政策划书--2024 年 12 月 草拟人：张明一、市场分析1、 市场现状1下载后可任意编辑2、 目标市场3、 竞争状况4、 面临的困难二、创业机遇三、企业概况四、运营模式1、 员工制2、 信息化管理五、管理制度1、 业务管理制度2、 人事管理制度3、 行政管理制度4、 财务管理制度六、进展战略1. 总体战略2. 分布战略七、市场营销策略1、企业 CI 策略2、价格策略3、品牌策略4、营销方案举例一、市场分析1、 银滩市场现状因各类业务关系，对威海的银滩夏季办证收房市场做的调查。发觉北上广等外地业主难以适应什么都缺少的银滩，发现空白缺口，家政服务业前景宽阔，观赏旅游人们追求，家政旅游公司运营成本较低，利润相对可观………（待取证论证）多店面或者联合店面2、 目标市场2下载后可任意编辑从服务这个内容来看，我们服务的对象是面对各个小区的度假区内业主，即外地人。把目标市场重点放在中高收入的家庭。精装修的近期新楼盘为主要客户源。3、 竞争状况 自己 竞争对手优势1、 工作之便，掌握大量信息源2、 本地人，经营可靠，诚实守信。做好服务。3、 经营项目可以全面开展4、 年轻人，做事果断，大气。1、 有部分起步，已形成有对手了。管理经验与流程较清楚2、 资金相对有一定的积累 劣势1、 起步晚2、 从业经验少3、 经营管理无借鉴。1、 价格2、 服务质量3、 服务内容4、 面临的困难1) 员工来源问题：由于业主人员流动性大，银滩固有人口较少，所以必须要稳定的员工来源，最好找当地白沙滩，宫家，徐家本地人，然后还得进行上岗培训，淘汰一部分人员。2)员工的可靠程度：文化水平不高，导致部分员工具有不良的社会习惯，会给客户造成一定的经济损失，影响公司信誉。因此必须严格审核员工身份信息。3)员工管理：内勤-业务端。雷同快递公司管理模式，遥控管理。服务半径为三公里。详细的规则制度，奖惩制度，赔偿制度，考勤管理。4)客户资料管理：资料信息化，电子文档管理。从来源，地区，年龄，房间大小，时间，收费，合同列出详尽记录，并将合同记录等进行管理。5)员工工资计算：按员工评分服务等级，客户满意度，服务的具体项目列出成文收费栏目等。内勤财务人员清楚计算。高危作业一律转介给其他公司，不允许员工出现各类事故。二、银滩机遇银滩是个抢钱的地方，谁跑的快谁救能抓的多，不过方向的跑对，要不也是跑进了悬崖。进入银滩的各个其他城市人们的生活节奏越来越快，生活中便...
