下载后可任意编辑第二章 工期进度安排及保证措施第一节 施工进度计划目标根据贵司招标要求，结合我司多年的施工经验，我司确定施工周期为 176天，开工时间为：2024 年 1 月 1 日，竣工时间为 2024 年 6 月 27 日竣工；本公司为承诺的工期目标承担经济责任，我公司承诺: 因我司原因，本工程不能按期实现分户验收、交付的，我司承诺自费修复至合格，同时承担合同总价 5%的违约金。造成工期延误的或交付延迟的，我司每日按本合同约定的标准支付逾期违约金，并承担相应损失。我司同意应付的违约金可由发包人在应付工程款或结算款中直接予以扣除。第二节 施工进度计划 详见附件进度计划第三节 施工总进度计划保障措施为确保本装饰工程按期竣工交付，结合我司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。1、人员组织保证（1）项目组织机构我司将选派最优秀的装饰工程项目经理担任本工程的项目经理,该项目经理从事过多项形式类似工程的施工,具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和较强组织指挥协调管理能力，配备实力较强的各专业技术人员构成该项目的项目组织机构，确保工程进度计划如期完成。详见项目组织机构框架表。（2）施工队伍选择我司将选择长期合作和有足够的技术力量的施工队伍，确保成建制优秀施工队伍进场承担施工任务。施工人员相对固定,不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。2、施工组织管理保证（1）施工计划管理1）计划的编制根据对建设单位的承诺，我司编制精装工程总进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该进度计划是我司对建设单位承诺之一。该进度计划关键控制点有开工日期、竣工交验日期等。整个施工计划编制下载后可任意编辑做到主线明确、层次分明,关键环节突出, 可操作性强,通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。2）计划的执行与控制建立每周施工例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业分包工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，讨论，编制有针对性的追赶计划。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。3）施工例会制度项目每周、每日进行一次现场施工协调会...
