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湖南铁道职业技术学院广州汽车工业集团有限公司——供应商评价体系物流 101 班第五组：才 波 谌 婷 田 珊 廖文亚李 幸 黄 绍 芹 罗 慧 云2024 年 9 月 22 日引 言随着经济的进展,企业逐渐认识到,假如企业与供应商之间仅仅维持简单 的买卖关系是不能适应经济进展的需要的,这就要求在企业之间建立一种新的关系,人们提出了各种管理理论,这些理论对企业建立供应商管理原则提供了强大的理论依据.选择合适的供应商是采购过程的关键选择供应商的一个重要阶段是评估供应商.在对供应商的评估有 2 个不同的阶段第一阶段,供应商资格认证,是指采购前的行为,包括实现观察或评估可能预采购者建立合作关系潜在供应商,选择时对供应商进行评价,目的是为了保障运作过程中取得良好的绩效. 第二个阶下载后可任意编辑段:供应商绩效评估, 包括了一系列系统的记录, 保持这些记录的目的是在一个连续基础上评估供应商 的真实绩效.这两种绩效评价在很多内容上是一致的.本文主要是针对后一个阶段供应商评价体系.1下载后可任意编辑目 录1.企业简介.....................................................12.企业供应商简介................................................12.1 锦程国际物流集团.........................................12.2 新邦物流公司.............................................22.3 中国远洋物流有限公司.....................................23.第三方供应商评价体系..........................................24.评价结果.....................................................101下载后可任意编辑1.企业简介广州汽车工业集团有限公司成立于 2000 年，是广州市政府国有资产授权经营企业集团公司。得益于各级政府的大力支持和中国汽车产业的持续、快速进展，以及集团全体员工的努力拼搏，广汽工业集团的生产规模、综合实力、核心竞争力得到迅速提升和长足进展。2024 年，广汽工业集团实现产销汽车 72 万辆、摩托车 92 万辆，实现销售收入 1603 亿元、利税 333 亿元，成为中国汽车行业中继“一汽”、“东风”、“上汽”三大集团之后第 4 家工业总产值和销售收入双超千亿的大型汽车集团。2024 年，广汽工业集团在中国企业 500 强中排名第 44 位。工业的生产必定需要强大的物流来做后盾，而物流的进展直接关系到企业的利润问题。而广州汽车工业集团有限公司成为了精力于核心业务，灵活运用新技...