第 1 页 共 18 页 华 为 后 备 人 才 培 养 计 划 2017 企 业后 备 人 才培 养 计 划 企业后备人才是我们领导单位等的重要来源，其整体素质的高低，直接影响着队伍素质的高低
下面是有2017 企业后备人才培养计划，欢迎参阅
2017 企业后备人才培养计划范文1 一、资格条件 (一)认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业
(二)能够较好的面对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学能力
(三)具有较强的沟通和语言表达能力
(四)在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作能力
(五)大专(含)以上学历，35 岁(含)以下，在集团工作1 年(含)以上
二、后备人才的申报与选拔程序 各部门、各基地于每年的6 月及12 月上报本部门的后备人 第 2 页 共 18 页 才名单
综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库
(一)申报 申报人填写《后备人才申报表》(附后)，通过以下方式上报综合管理部： 1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综合管理部
2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综合管理部
3、公司提名
㈡选拔入库 综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测试
通过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作
选拔考核主要包括以下4 轮，每轮考核设定基准分，未达到基准分者即淘汰
达到基准分者进入下一轮考核
每轮考核成绩保留，最后成绩为各轮成绩加权平均
1、专业英语水平测试：主要包括英语笔试和英语口试
2、价值观念及综合素质测试：主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作
3、业务知识测试： 4、面试：由公司领导、综合
