经 营 计 划 书 7 7 经 营 计 划 书 （ 草 案 ） 市 场 现 状 剖 析 夜 总 会 和KTV 都 是 为 客 人 供 给 唱 歌 的 场 合 ， 因 有 很 多 内 在 因 素 不 同 ， 都 应 当 器重 市 场 变 更 。 夜 场 的 管 理 相 对 而 言 不 如 酒 店 管 理 哪 样 庞 杂 ， 夜 场 的 管 理 比 拟 讲 求 实 效 ， 从 职 员 的 前期 培 训 到 营 业 现 场 的 日 常 管 理 都 非 常 严 谨 有 序 ， 其 中 人 员 培 训 尤 其 重 要 ， 因 培 训 是 营造 现 场 管 理 气 氛 的 基 本 ， 所 以 对 于 培 训 人 员 的 请 求 相 当 高 ， 要 具 有 相 当 专 业 程 度 。 公 司 要 给 客 人 一 个 理 由 他 们 为 什 么 要 到 你 这 里 来 花 费 。 现 在 行 业 发 展 很 快 ， 市 场 已 细 分 化 ， 任 何 没 有 创 新 的 企 业 都 会 见临考验。 行 业 要发 展 ， 要 坚持自己的 定位上， 与时俱全进， 开辟创 新 ， 顺应 市 场 变 更 ， 加上好的 营 销策略， 让你 的 新 老客 人 都 感到 有 活气 。 任 何 企 业 经 营 管 理 核心， 是 否具 有 谋划 出企 业 发 展 的 策略， 打算是 否相 合 ， 先有资源才有 竞争力， 资源分 有 形和 无形之分 ， 有 形包含（ 人 力， 物力， 财力）， 无形包含（ 技巧， 信用， 人 际关系）。 一 个 企 业 只对 人 力资源进行 管 理 ， 开发 ， 整合 ， 哪 么 创新 就是 一 种另一 种资源 。 客 人 是 我们 永远服务的 对 象， 更 是 我们 的 性命之源， 让客 人满足,烟囱加高 ， 就是 让我们 永远快 活。 治理 经 营 计 划 1、体系运转会 议（ 逐日 班前 会 /每周工作指令会 /每月行 政例会 ） 与体系专 题会 议（ 经 营 剖 析 /营 业 推广/财务预算等） 系统。 2、岗位培 训 与部分 （ 岗位） 事迹考察。 3、人 力资源（ 服务）、财务把持及鼓励机制、市 场 营 销系统。 4、运营 系统（ 服务总 监）、把持系统（ 行 政/财务/人 事）、督导系统（ 质检/培 训 等）、 保障系统（采购/库管/工程/保安/PA 等）。 5、经营管理...
