布局小超市，干掉大超市，超越微信、支付宝 高志欣 微信、支付宝的故事已漫天飞扬，其线上线下（O2O、O2M等）布局比赛正越战越酣。BAT三马奔腾，场面壮观，其在互联网、移动互联网的地位貌似难以撼动，猛然回头，狗儿（京东）、猫儿、虫儿等小动物正紧追其后，伺机而动。互联网属于创新性行业，创新能够打败任何庞然大物，因此，在互联网行业没有什么是不可能的，也没有什么是既定事实，因为故事无时无刻不在改变。下面的故事也许将千古流芳，改变零售业传统模式，超越微信、支付宝，成为互联网传奇。 一、微信与支付宝的故事 微信能够成功的秘 诀 不外 乎 国 内 外 经 济 环 境 总 体 向 好 、网民 对 互联网和 移动互联网的认 知 和 接 受 度 的提 升 、3G网络 的大发 展 、腾讯 公 司 的创新，我 认 为以上都 是其成功的基础 ，但 真 正促 使 其成功的因素 是抓 住 了 人 的本 性，即 人 对 即时通 信、互动、展 示 、分 享 、圈 子 等的需 求 ，以此为切 入 点 ，创立 微信，布局大平 台 ，现 已蔚 然成风 。 支付宝的成功切 入 点 是对 电 子 商 务 过 程 中 最 重 要 的环节 ——支付进行担保，实现 电 子 商 务 的闭环 ，使 其大行其道。 二 、 干 掉 大 超 市 、 甚 至 微 信 、 支 付 宝 的 阴 谋 （ 一 ） 点 论 阴 谋 的 起 点 是 从 生 活 消 费 领 域 开 始 的 ——生 鲜食品切入点 ，这仅仅是 阴 谋 中的 一 个点 而已，一 条线、 一 整面的 网要慢慢织，现在就从 这一 点 开 始 讲述。 1、 一 个区域 点 论 的 重点 是 固守一 个区域 ，或是 一 个县市 、 或者是 一个省，初期切记大 范围发展，超 出自身能力所及。 2、 小超 市 ／社区 小超 市 数量众多，分布在社区等人流聚居区，经营范围从 原来的 烟酒糖茶醋发展到如今的 小型日用百货，地域 覆盖范围较小、 目标人群集中，是 社区的 一 部分，是 未来商业布局必争之地，是 大 型超 市 强有力的 分流者，但不会对大 型超市 的 造成实质性的 伤害。而大 型超 市 覆盖范围较大 、 目标人群分散，对部分人群的 消 费 造成不便，但大 超 市 的 优势明显。 3、 诱饵——生 鲜产品 之所以以生 鲜食品为切入点 是 因为其是 市 民每天必需品，且对其质量...
