文件名 第十三章—企业危机计划及风险评估管理程序 文件编号 BB–C-TPAT–01 文件版次 0 版本 A 页码 1 / 8 第十三章—企业危机计划及风险评估管理程序 1、目的： 1.1 为了保证紧急情况下顾客的产品供应，维护生产活动的正常运行，把握市场机遇，维护公司声誉。特对公司有可能发生的、影响生产的反恐事件、自然灾害及人力不可抗事件，如关键生产设备失效、原材料、外协/购零件供应短缺、劳动力缺乏、停电、停水、台风、暴雨、火灾、地震、交付受阻、化学品泄露、反恐体系（包含但不限于合作伙伴要求、实体安全、通行管制、程序安全、人事安全、货柜及运输安全、货物安全、信息技术安全、安全培训及警觉意识）等规定 应急措 施 预 案 及处 理对策 。 1.2 验 证本司及本司供应商 的反恐管理体系是 否 充 分 、有效、适 宜 ，是 否 符合C-TPAP 要求及客户 要求 2、范 围 ： 本程序适 用 于本司及所 有与 本厂 有业务 往 来 的供应商 。 3、职 责 3.1 生产部 推 动相 关部 门 一 起 组 织 、制定 此 应急预 案 ，并 实施 各 类 意外事件的应急措 施 计划。 3.2 行政 部 、生产部 负 责 水、电、台风、水灾及地震等意外情况的应急措 施 的确 定 和 实施 。 3.3 行政 部 机电组 负 责 关键设备的异 常状 况的应急措 施 的确 定 和 实施 。 3.4 行政 部 负 责 劳动力缺乏的应急措 施 的准 备与 实施 。 3.5 品管部 、采 购部 及相 关部 门 负 责 生产现 场异 常的应急措 施 的准 备与 实施 。 3.6 采 购、船 务 等部 门 对供应商 反恐管理活动方 面 进 行评估 3.7 安全主 任 成 立 风险评估小 组 ，并 定 期 对本司反恐管理活动方 面 进 行评估 3.8 安全主 任 负 责 主 导 整 个 评估内 容 及过 程并 编写 风险反恐安全风险评估表 4、危机处 理、预 防 措 施 4.1 关键设备失效应急措 施 4.1.1 公司内 关键及重 要的设备，日 常都 必 须 按 要求进 行定 期 维护保养 ,且 储存 应有的备件。 4.1.2 各 类 设备购买 时 ,均 要求设备供应商 提 供长 期 维修 服 务 ,一 旦 出 线 公司内 责 任 人员 无 法 排 除 的故 障 时 ,应立 即 与 设备供售 商 的服 务 机构 及时解 决 。 文件名 第十三章—企业危机计划及风...
