如何使用强制正态分布法“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用
该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律，先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的一定等级
GE 前任首席执行官杰克韦尔奇凭借该规律，绘制出了著名的"活力曲线”
按照业绩以及潜力，将员工分成 ABC 三类，三类的比例为：A 类：20%;B 类：70%;C 类：10%
对 A 类这 20%的员工，韦尔奇采用的是"奖励奖励再奖励”的方法，提高工资、股票期权以及职务晋升
A 类员工所得到的奖励，可以达到 B 类的两至三倍；对于 B 类员工,也根据情况，确认其贡献，并提高工资
但是，对于 C 类员工，不仅没有奖励，还要从企业中淘汰出去
综观“强制分布法”，具有如下优点：一、等级清晰、操作简便等级划分清晰，不同的等级赋予不同的含义，区别显著；并且，只需要确定各层级比例，简单计算即可得出结果
二、刺激性强“强制分布法”常常与员工的奖惩联系在一起
对绩效“优秀”的重奖，绩效“较差”的重罚，强烈的正负激励同时运用，给人以强烈刺激
三、强制区分由于必须在员工中按比例区分出等级，会有效避免评估中过严或过松等一边倒的现象
随着杰克•韦尔奇和他的 GE 成功，"强制分布法”得到了国内夕卜越来越多企业的青睐
许多大企业纷纷采用此方法，按照不同的绩效等级，对员工进行奖惩
在实践中，一些企业也如GE 一样取得了成效，旦同时也有为数不少的企业,尝到了失败的苦涩
珠三角有一家音响器材厂，老板禀性敦厚，原本生意不错
为了使公司管理走向正规，开始了轰轰烈烈的考核
他们采用“强制分布法”，将考核结果分为四级，分别是：优异 10%；优秀 10%；一般 75%；较差 5%
对考核“优异”的员工，工资上调 20%；考核“优秀”的员工，工资上调 5%；对考核“一般”的员工，不长工资，根据当月
