培训矩阵课件VIP免费

培训矩阵的应用培训重要培训重要培训简单培训简单导引问题培训培训过剩过剩培训培训盲区盲区培训需求矩阵内涵解读干什么学什么学什么考什么人力资源流程图岗位设置人员招聘组织机构设立业务培训聘任上岗能力评价教育、培训区别教育培训关系教育是基础培训是发展侧重点重教重训基础从理论出发学习从实践出发学习内容传授理论、知识训练思维、行为注重培养方向学习能力实战能力主体主体项目项目目录一、培训矩阵的概念、要素二、培训矩阵能解决的问题三、培训矩阵应用现状培训矩阵培训矩阵是将培训要素与岗位按照对应关系列入同一张网络表中，以明确说明岗位需要接受的培训项目、掌握程度、培训频率（或叫培训周期）、培训方式，是一种科学、有效的培训管理方法。培训矩阵的概念培训矩阵的概念、要素培训矩阵要素掌握程度掌握程度培训频率培训频率培训方式培训方式培训项目11223344培训矩阵的概念、要素培训项目培训项目是培训内容的高度概要化表述，相当于课程的名字。培训项目培训项目是培训内容的高度概要化表述，相当于课程的名字。培训矩阵要素掌握程度掌握程度培训频率培训频率培训方式培训方式培训项目11223344培训矩阵的概念、要素掌握程度字母代表掌握程度：A--知晓；B--独立应用；C--指导他人掌握程度字母代表掌握程度：A--知晓；B--独立应用；C--指导他人培训矩阵要素掌握程度掌握程度培训频率培训频率培训方式培训方式培训项目11223344培训矩阵的概念、要素培训频率数字代表培训频率：1--周期为1年2--周期为2年3--周期为3年培训频率数字代表培训频率：1--周期为1年2--周期为2年3--周期为3年培训矩阵要素掌握程度掌握程度培训频率培训频率培训方式培训方式培训项目11223344培训矩阵的概念、要素培训方式M1:课堂讲授;M2:课堂讲授+考试;M3:各种会议;M4:主管主持的专题研讨会;M5:实际操练;M6:网络培训方式M1:课堂讲授;M2:课堂讲授+考试;M3:各种会议;M4:主管主持的专题研讨会;M5:实际操练;M6:网络编制审核第一步第二步知识、技能、规章制度培训项目掌握程度培训频率培训方式培训矩阵初稿培训矩阵定稿车间会审厂级审核生成培训计划实施培训培训记录、评估考试完善改进需求分析第五步计划实施第四步编制题库课件课件题库能力评价奖惩考核矩阵编审实施应用岗位第三步培训矩阵的编审、应用流程目录一、培训矩阵的概念、要素三、培训矩阵应用现状培训矩阵二、培训矩阵能解决的问题培训矩阵的编制、审核过程由其直线领导负责，落实了“直线培训责任”。落实“直线培训责任”1落实“以岗位培训为主”的理念2培训矩阵按培训矩阵按岗位建立，从岗位岗位建立，从岗位实际出发，以岗位实际出发，以岗位要求为依据开展培要求为依据开展培训，落实了训，落实了““以岗以岗位培训为主位培训为主””的理的理念。念。培训矩阵能解决的问题1、“两落实”1、“两落实”培训环节实施前实施后需求征集上级部门列出有限的培训项目相对全面的培训矩阵项目员工自主选择员工自主选择与直线领导确定计划制定集体培训项目为主差异化培训项目为主计划实施统一组织实施为主分层分类组织实施存在培训盲区实现按需培训2、“三改进”培训矩阵能解决的问题培训矩阵的培训矩阵的44个个核心要素：培训核心要素：培训项目、掌握程度、项目、掌握程度、培训频率、培训培训频率、培训方式，同放一张方式，同放一张表中，看起来更表中，看起来更加直观加直观。3、“四优化”培训要素直观化1培训内容规范化2培训方式灵活化3考核方法多元化4培训矩阵是科学完培训矩阵是科学完整的岗位培训体系，整的岗位培训体系，规范了岗位培训的规范了岗位培训的内容，内容，通过对照培训矩阵表，能够快速、有效判断员工个人技能短板和薄弱环节。。培训矩阵包括以下培训方式：M1:课堂讲授;M2:课堂讲授+考试;M3:各种会议;M4:主管主持的专题研讨会;M5:实际操练;M6:网络，培训方式不仅包含集中授课，各级领导者对下属的辅导、会议研讨等方式都属于培训范畴，可以针对不同的培训内容选取合适的培训方式。培训矩阵可以根据不同的培训方式选取以下考核方法：笔试、面试或口头提问、技能演示或实际操作考核、网上答题……考核方式除笔试以...