1第一章施工管理命题考点一建设工程项目管理的内涵 P1 ★★1、 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划 和项目 控制 ，以使项目的 费用 目标、 进度 目标和 质量 目标得以实现。项目管理的核心 任务是项目的 目标控制。2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 ；“项目策划”指的是项目实施的策划，即目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主 而言是 投资目标 ，对施工方而言是成本目标。3、 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。4、 建设工程项目的全寿命周期 ：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。命题考点二项目各参与方项目管理的目标和任务 P2-5 ★★项目管理类型目标任务范围主要阶段业主方投资、进度、质量三控三管一协调实施阶段实施阶段施工方施工成本、进度、质量施工阶段设计方设计成本、进度、质量项目投资设计阶段供货方供货方成本、进度、质量施工阶段总承包方总承包方成本、进度、质量项目总投资实施阶段1、 业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。安全管理是项目管理中的最重要的任务 。2、 各参与方项目管理皆服务于项目整体利益和自身利益（业主方仅服务业主的利益）。23、 建设项目工程总承包的基本出发点 是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化 。主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心 是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。建设项目工程总承包两种模式：DB 设计 +施工； EPC 设计 +采购 +施工命题考点三施工总承包与施工总承包管理 P5-6 ★★★两种模式主要看教材第六章219-221，重点施工总承包施工总承包管理工作开展程序不同先进行建设项目的设计，待 施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当 完成一部分施工图就可对其进行招标，这样可以在很大程度上缩短建设周期 。进行施工。合同关系由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。业主与分包单位直接签订合同（一般是这种 ...
