下载后可任意编辑手把手教你如何管理购销合同 购销 合同 管理 制度在购销合同环境下,充分考虑供需双方对所签订的每份合同或订单按规定的程序和要求进行评审,准确地理解供需方的要求,保证我公司能够完全履行所签订的购销合同
(一)签订 1、签订合同必须维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,不得谋取私利,贯彻"互惠互利、协商一致"的原则
2、用统一的销售合同文本,具体合同内容包括:(1)供需双方全称、签约时间和地点
(2)产品名称、单价、数量和金额
(3)运输方式、运费承担、交货期限、地点及验收方法应具体明确
(4)付款方式及付款期限
(6)违约责任
(7)违约解决方法
(8)合同双方盖章生效
3、区域经理在与客户洽谈时需了解客户的资格、信用,合同签定必须严格执行公司关于客户资信等级管理的有关规定
4、造成经济合同不能履行或不能完全履行,造成损失的,有关人员必须承担相关责任
(二)审批及履行 1、合同签订后,交由产品营销中心合同审核员根据当年颁布的销售方案细则进行客户资信、欠款 、开票数量、价格和合同的合法性审核,无异议后,根据合同填写货运单,交开票员开具发票
2、如有特别原因需作特别处理的业务单位,区域经理提交可行性分析报告(说明理由或原因、跟踪措施和方法、可能达成的结果或效果等)予公司领导审批后交合同审核员依程序执行
3、出差异地的区域经理可将签定的合同传真至产品营销中心合同审核员作审核和开票依据,事后需将合同原件交回合同审核员
4、因特别情况未能开出发票(如系统故障、停电)而需发货的,需由产品营销中心合同审核人员根据合同填写一式三份"发货单",包括品种、规格、数量、价格、指明已签订的合同号,经由部门领导审批后,一份通知仓库,一份交开票员,一份交运输公司提货
(三)变更及解除 1、对方当事人提出变更、解除合同的,区域经理应从维护本公司合法权益出发,从严控制