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投资计划管理办法VIP免费

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下载后可任意编辑第一章 总 则第一条 为了加强(以下简称公司)投资计划管理工作,充分发挥资金效益,提高投资计划管理的科学性,保证投资计划的有效实施特制定本办法。第二条 本办法适用于公司负责的基本建设项目工程的前期、建设、运营、管理等建设全过程,主要包括建设期的土建工程、机电设备安装工程、金属结构设备安装工程、临时工程、独立费用,以及建设施工场地征用费、水库淹没处理补偿费、水土保持工程和环境保护工程等。下载后可任意编辑第三条 公司的各项投资、建设、运营、管理等活动应提前编制年度投资建议计划,根据批准的年度投资计划组织建设和经营,实行各种有效措施保证投资计划的落实和完成。第四条 计划合同部为投资计划主管部门,公司其他部门根据职责分工负责相应的业务管理和投资管理工作。第二章 投资建议计划编制与审批第五条 投资建议计划的编制应坚持依据规划、围绕中心、统筹兼顾、科学安排、重点突出、实事求是、注重效益的原则。第六条 投资建议计划的编制(一)编制部门计划下载后可任意编辑公司各业务部门应于每年8 月底前完成对上一年度计划执行情况小结,每年9 月底前完成下年度相关工作建议计划的编制和和预测并报计划合同部。(二)申请政府资金计划合同部在汇总和平衡部门计划的基础上,编制公司年度投资建议计划,并对上一年度计划执行情况进行小结和预测,经公司班子讨论通过后,确定下年度资金计划,并争取尽早确定年度资金落实方案。(三)编制公司投资建议计划在基本确定政府资金的基础上,计划合同部商财务部在10月完成公司下年度投资建议计划的编制。前期工作项目包括项目建议下载后可任意编辑书、可行性讨论和初步设计阶段的勘测、设计、科研、咨询、管理等费用项目和临时工程项目,根据合同项目和进度进行编报。建设期项目的建议计划应根据国家批准的初步设计概算、签订的承包合同、施工进度总体安排,结合工程建设实际情况编报。运行期项目的建议计划应根据公司批准的项目任务书编报。申报项目任务书的材料应达到初步设计深度(基建)和可行性讨论深度(科研及咨询服务项目)。第七条 投资计划的审批编制的公司下年度投资建议计划应于 11 月份报各部门分管领导审核,经公司班子会讨论批准后纳入公司年度财务预算管理。第八条 计划合同部应根据批准的年度投资计划,尽快分解并下达相关部门年度投资计划。下载后可任意编辑第三章 投资计划实施管理第九条 投资计划批复后 15 个工...

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